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领导力:经理人怎样找导师

时间:2016-10-08 08:35:55 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  “导师”这个词,最近越来越多地被提到。不仅是在对员工的培养与教育中,“导师制”正在领先企业中实施,而且经理人在个人的成长中,越来越希望能够得到导师的帮助和指点。

  导师为什么这么红?因为他提供的帮助超越了普通的业务能力培养的层次,我们可以借用韩愈在《师说》中的一句话来解释,“师者,所以传道授业解惑也”,如果说传道和授业属于基本的培训的话,导师,可看作是属于解惑这一层次的,他能够帮助员工解除困惑、指点迷津。

  经理人怎样才能找到能够为自己解惑的导师?每个企业的做法各自不同。有的企业会让经理人的上司负起做导师的责任,比如康佳;而有的企业却一定要让非直接上司来做导师,比如德固赛;而有的企业在考虑请外界的顾问来为高层管理者做导师,比如万科。

  这些途径都是有效的。重要的不是导师来自哪里,而是导师本身的合适性,杜拉克在《旁观者》里曾经专门写到老师的重要,大意是这世界没有笨的学生,只有不合适的老师。作为一个经理人,在为自己选择导师时,更要慎重进行,因为这可能会决定着你以后的职业发展所能达到的高度,影响着生活所能达到的境界。

  对于导师的选择是有规律可循的,来自fast company上的一篇文章就曾经写道,要找那些有责任心,愿意花时间帮助你,愿意看到你成长,并且不与你存在竞争关系的人。他要能够诚实的给出反馈,而不只是给你以精神上的支持。这种导师与学生的关系要正式,但导师并不一定非得是员工的老板。一定要找专业的人士,在组织内外找到那些在相同领域非常杰出的人来担任导师。同时,你不能期望从导师那里得到所有答案,尤其是当你是企业的高层管理者时,这时候导师往往是公司之外的思想伙伴,他会给你一些第三方的意见,但不要指望他是一切问题的救火员。当你在寻找导师时,不要只考虑到职业上的帮助,还要考虑到他可以给你一些生活上的建议等等。

  这些都可以作为经理人选择导师的标准。另外,考虑到中国的商业环境的原因,经理人如果不能找到适合的导师,多读些书也是一个好办法,好书也是好导师。



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