解决方案一：经理如何发布命令

　　发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。
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　　解决方案二：工作设计中的六种错误

　　我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今，必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。
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　　解决方案三：布置工作这么做

　　布置工作是难事，五大要素帮你忙，员工乐意担责任。
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　　解决方案四：用培训的方式安排工作

　　通过培训讨论，每一个人(主管)都明确了任务，都知道了完成任务的难点，都明白每一个难点的解决方法，都有了完成任务的信心，从而达到齐心协力的效果！
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　　[讨论一] 如何分配额外工作？

　　公司经常需要加班，而加班又不能算在薪酬里，没有薪酬如何让员工心服口服的加班呢？我常常替领导做安抚工作，后来总结了几条心得仅供参考。
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　　[讨论二] 经理直接给我的下属分配任务，是否合适？

　　我们分公司有3个小部门，我们部门负责业务的引进拓展，我是部门的主管。我们经理经常略过我，直接找我的下属布置任务，我该怎么办？
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　　[调查] 给下属分配任务的最好方式是什么？

　　电话沟通；开会时公开宣布；通过EMAIL；面对面单独交代。
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