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非洲,非去不可!

时间:2016-10-08 09:48:33 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  未来属于非洲,作为最后一块待发展的大陆,它的起飞终将发生。到非洲去掘金,已经不是一个选择题,而是必答题。

  “野蛮”、“目光短浅”、“投机”、“如同没有文化的暴发户”,这是世界经理人读者“为爱飞翔的麻雀”描述中国企业在非洲投资状况时使用的关键词。这样的形象显然已经不合时宜,当非洲发展进入新阶段,企业和企业管理者对非洲的认识也需要进入新的层次。

  世界经理人社群在“中国企业如何吃好非洲蛋糕?”的话题讨论中阐明了他们眼中的非洲机会 。

  互动话题:中国企业如何吃好“非洲蛋糕”?

  世界经理人社群主张一:重视品牌,谨慎扩张

  企业如何在非洲获得更好的机会?世界经理人社群的建议是:重视品牌,谨慎扩张。

  中国企业在非洲的形象究竟有多糟?“中国的劳务输出在那个地方都要谎称是日本人才能正常呆下去”,这是“琭琭”的观察。他同时认为,造成这种情况很大程度是因为中国在非洲援助政策的失误,“央企国企不知道把人家糟蹋成什么样了”。

  如何改善形象?“为爱飞翔的麻雀”的建议是,“当我们还为廉价产品沾沾自喜的时候,我们也为产品的坏名声羞愧。”他认为没有品牌建设作为基础,中国的产品“没人尊重,还会被轻而易举地被取代”,“这样吃蛋糕,是在破坏,而不是想把蛋糕做大”。在他看来,要想吃好非洲市场这块大蛋糕,就必须重视品牌建设,要融入当地社会,谨慎扩张。

  世界经理人社群主张二:“中国特色”在非洲行不通

  中国企业在国内经营时形成了某种思维定势,认为只要与当地政府保持良好关系,政府就会处理和协调好各方面的关系,为企业的发展保驾护航。世界经理人社群认为,这种思维似乎也延伸到了非洲。

  “天骐—书袋鼠”指出,“国有企业本身就是一个特殊群体,他的自我封闭,自我体系在国内就已经形成,更何况到了万里之外的非洲。你不能指望他的当地融合”。

  当出现问题时,中国企业通常的做法是保持沉默,不和当地社区沟通,而是选择等待“关系良好”的当地政府为自己说话。这样的处理方式,反而让媒体上只能听到对立利益团体的声音,从某种程度上导致一些针对中国的反对声音与活动愈演愈烈,进一步恶化了中国企业在当地的经营环境。

  “Eric.Lee”批评大部分中国企业还是抱着中式思维,不理解本地的文化和传统等,常常会走弯路。另外,中国人不喜欢按规则办事,喜欢投机取巧,喜欢走捷径,这给中国的形象带来了很多负面的影响,从而也间接的影响了自己的竞争力。

  世界经理人社群主张三:长远布局,互惠共赢

  不要期望实时的成果,持久战是非洲战略取得成功的关键。要想在非洲大陆如鱼得水,获得可观的收益,既需要灵活多变,也需要长期战略,世界经理人社群对此深有同感。

  “落叶无风”建议企业利益共享,“舍得,有舍有得。人只要有了共同的利益就可以从陌生人变成同伴,这个世界上没有傻子,如果你吃蛋糕,别人只能看着,难不保会出现问题。”

  “天骐—书袋鼠”建议企业热心公益,“部分人在非洲获得成功后,炫耀个人财富,为富不仁,自我隔绝,使得中国人与当地社会之间的关系益发紧张。中国企业必须要热心公益,参与区域建设,乐于让当地人加入进来参与企业经营。”

  “山青水秀人更好”则将非洲比喻成“性感诱人的处女”,想拥有她的话,第一“要懂得适度回馈她娘家”;第二,“不光要想着占有,要想着怎么让她自我成长,你从中长期受益”。

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