顶级公司的无限风光背后，总有昔日筚路蓝缕的影子。这些今日商界名头响当当的企业都曾经历过可怕的低迷。有的公司选择在低迷中继续堕落，而《福布斯》推出的这十家公司则华丽涅槃：

　　苹果公司(Apple)

　　20世纪90年代中期，是苹果企业史中最为暗淡的日子，时值其董事会赶走史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)5年整。这时的苹果从1995年起三年销售额直降18%，直到1997年底，苹果收购了乔布斯被迫离开苹果期间创办的NeXT，乔布斯也正式重返苹果。然后，在乔布斯的带领下，苹果全面扭转颓势，推出一系列大获成功的产品如Mac、iPod等。

　　IBM

　　1911年，IBM推出其计算业务，并在此后的几十年间成为行业统治者。20世纪90年代，戴尔和Gateway等公司均为小众提供个人电脑。 IBM则在1991年陷入低谷，收入缩水6%至647亿美元。直到纳贝斯克前CEO郭士纳在1993年出任IBM的CEO。在将业务部门划分为保险、医疗保健、零售、运输和金融行业后，郭士纳终于携IBM这只“大象”翩翩起舞。目前IBM专注于为企业客户提供计算机网络建设。

　　泰科国际有限公司(Tyco International)

　　2009年年收入逾170亿美元，泰科是一家全球性制造业基地。短短几年前，泰科还是执行不善的典型代表。自1991年起，泰科开始了长达10年的大举收购，收购了12家企业，导致公司长期负债累累，亏损严重。2002年，新任CEO爱德华·布里恩(Edward Breen)推动泰科剥离不良资产、摆脱债务。2006年，净利润比上一年上涨40%至8.17亿美元。

　　普利司通企业logo设计/费尔斯通Bridgestone/Firestone

　　2000年，美国联邦调查人员称，福特轻卡和SUV上的故障轮胎导致了几起车祸事故并造成46人丧生，普利司通/费尔斯通召回650万个轮胎。普利司通决定提供更换轮胎，但由于供应不足，焦虑的消费者不得不等上几个月时间再更换问题轮胎。此番事件之后，该公司启动了一轮广告宣传，由公司主席兼CEO 约翰·兰普(John Lampe)和赛车手父子马里奥(Mario)和迈克尔·安德尔蒂(Michael Andretti)共同出演，主题是“正确做事”(Making It Right)。

　　大陆航空公司Continental Airlines

　　在70年历史中，大陆航空经历了戏剧性的东山再起。从1983年到1986年、1990年到1993年间，大陆航空饱受领导权问题和行业去管制化的困扰。直到1994年，前波音高管戈登·贝修恩(Gordon Bethune)担任CEO，才带领大陆航空“反败为胜”。贝修恩制订了一项“前进计划”，重振员工士气，重建客户信任，在申请破产保护后仅仅两年便帮助公司重新实现盈利。

　　福特汽车公司(Ford Motor)

　　2005年，福特主席兼CEO威廉·克莱·福特二世(William Clay Ford Jr.)试图重组福特的计划宣告失败，该年度福特汽车的北美分部报告损失16亿美元。2006年9月，波音高管阿兰·穆雷(Alan Mulally)出任福特CEO。他裁退了三分之一的员工，对林肯、水星和捷豹等品牌实行“削藩”，专注于福特品牌。由是以来该公司似有起色：与去年同同期相比，2010年第一财季收入增长13%至281亿美元，利润达21亿美元。

　　奥迪(Audi)

　　1987年，由于奥迪5000的意外加速故障可能与导致5人死亡、271人受伤的事故有关，奥迪美国宣布召回25万辆汽车。在接下来的几年，奥迪的销量遭到了严重打击，年销量从1985年逾7.4万辆下降了83%，至1991年的逾1.2万辆。1993年，该公司推出了一款3.9万美元的 Cabriolet汽车广告，是奥迪为东山再起进行的第一波市场推广。1994年，销售额上升至80亿美元，1995年，销售额升至100亿美元。

　　惠普(HP)

　　惠普曾短暂位列美国头号个人电脑制造商。但在2002年试图整合康柏电脑时遇阻，此后也遇到了多方竞争与挑战。惠普现任CEO马克·赫德(Mark Hurd)2005年加入该公司，支持了49亿美元收购Mercury Interactive的计划。2006年，惠普主席帕翠卡·邓恩(Patricia Dunn)的行为引起了众议院能源和商业委员会的怀疑并招致调查，并于不久之后辞职。现在，惠普已经走出了邓恩时的溃败阴影，2009年收入达1170亿美元，成为信息体育行业当之无愧的巨头公司。

　　阿迪达斯(Adidas)

　　1993年，法国人罗伯特·路易斯-德雷福斯(Robert Louis-Dreyfus)和克里斯蒂安·图雷斯(Christian Tourres)入主这家德国品牌，阿迪达斯才开始了企业复兴之旅。1924年，阿迪达斯作为一家成功企业出现在世界上，但1987年，当创始人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler)决定将其出售给一群浮躁之人以后，阿迪达斯失去了发展的动力。后来，阿迪达斯内部出现分裂，将品牌割裂开来，并提供从领带到香水等各种不相干产品。当年的亏损达到1亿美元。德雷福斯和图雷斯将阿迪达斯聚焦于运动服饰，并削减了与该定位不符的品牌。1995年，阿迪达斯盈利1.63亿美元。 2009年，销售额增至150亿美元。

　　思科系统公司(Cisco)

　　2001年的互联网泡沫给大多数体育公司造成财政重创，思科也未能幸免。2002年公司收入下降15%至189亿美元。在CEO约翰·钱伯斯 (John T. Chambers)带领下，思科开始浴火重生。2003年至今，该公司的收入以年均增长17%的速度稳步增长。

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