近日，冠捷挖角的原康佳联想高管首次公开亮相。

　　亮相的高管有：刘丹和禚春磊。刘丹被任命为冠捷体育亚洲区消费电子事业部总经理，禚春磊为冠捷体育亚太区IT销售事业部总经理。据了解，二人已在7月1日就职。此前，两人分别为康佳平板运营中心总经理、联想集团策略采购部总经理。

　　进军液晶电视市场

　　冠捷挖角的主要目的在于：进军液晶电视市场。冠捷体育主席兼行政总裁宣建生表示，液晶电视将是下一个业务重心。他们的目标是，2007年液晶电视出货量增长一倍，达到500万台。5年后，液晶电视年出货量突破2000万台，市场份额达到10%-15%。

　　冠捷体育中国区自有品牌总经理徐文选也表示，此次冠捷重新大举进入，可以看作是目前平板电视市场已经启动。值得一提的是，刘丹加盟冠捷后，主要精力也放在冠捷体育自有品牌的液晶电视。此外，收购飞利浦显示器业务也为冠捷发力液晶电视提供了强有力的技术支持。

　　刘丹对冠捷液晶电视市场充满信心。她高调宣布，“2008年，冠捷体育的自主品牌液晶电视目标销量为35万台，3年后年将达100万台，5年后占据国内平板电视市场份额的3%，成为市场一线品牌。”

　　前景尚不明朗

　　然而，业内人士并不看好其市场前景。

　　首先，冠捷进入一个全新的领域，有很多不确定因素。赛迪顾问计算机产业研究中心总经理陈林认为，IT厂商做家电，或家电厂商做IT，迄今为止还没有一套成功的模式，能否成功尚不能定论。这是因为，两者处于不同领域，有着不同的商业模式和游戏规则。

　　其次，液晶电视市场的激烈竞争，也决定了冠捷的进入并非一片坦途。事实上，最近几年，很多IT企业都进入了液晶电视市场，但发展状况不容乐观。相关数据显示，2007年上半年，国内液晶电视销量为330万台，却有约20个品牌，市场竞争已经到了白热化的程度。

　　中国电子商会副秘书长陆刃波认为，现在液晶市场竞争非常激上海logo设计烈，并非冠捷体育能改变现在的市场竞争现状，也不是刘丹一人就可以将冠捷成功杀入液晶电视市场。目前液晶电视是大与大之间的竞争，只有产量上形成规模的企业才能够盈利，液晶电视要实现发展，渠道、品牌和技术，缺一不可。

　　作者为世界经理人网站副编辑。