半导体业务的独立，已经成为了一股潮流。从西门子拆分出的英飞凌，从摩托罗拉拆分出的飞思卡尔等等，在业内都很知名。2005年12月，安捷伦体育（Agilent）的半导体产品事业部也加入了这一行列—正式独立成为安华高体育（Avago）。

　　许多高体育企业最早设立半导体业务部的初衷，是给自己的主打产品做元器件的配套。随着技术的发展和应用领域的扩大，这些半导体部门有了更广阔的发展空间，需要以更专注、更灵活的方式去经营，于是纷纷独立。安华高体育的亚太区总经理詹文寅打了个形象的比方：“就像有理想的年轻人，总要离开父母，自立门户。”

　　经历了从惠普到安捷伦，又从安捷伦到安华高两次拆分的詹文寅，对新公司的发展充满信心。不仅因为它现在是全球最大的非上市独立半导体公司，更因为经过此前40多年的积累，安华高体育在成立伊始，便具备了技术、供应链和渠道网络等多方面的竞争优势。

　　现在半导体行业的竞争非常激烈，不仅有知名的跨国大公司，还有一些新兴企业的发展也很快。安华高独立之后，怎么在这个行业中定位自己？

　　在半导体行业链里主要有三种不同类型的公司：一是类似英特尔这样的IDM公司，也就是Integrated Design Manufacture，品牌、研发、制造、营销什么都做；二是Fabless公司，主要做研发设计，制造外包；三是Foundry，加工厂型的，比如台积电就是这一类型。

　　安华高的战略定位是Fabless。我们的强项是研发，80％的制造外包，另外一些有特殊封装要求的晶圆会在内部晶圆厂生产。我们的产品线主要有三大类：分别用于手机、消费电子、以及光通信和通信元器件领域。这些都属于高成长市场，量大面广 ，以Fabless模式来操作比较容易获得成功。因为我们不需要投入大量的资金去建厂 ，关键是要know how，自己掌握独特的、先进的技术。

　　所以作为一个Fabless的公司，技术一定是你们最为关注的因素了？

　　是的。从惠普到现在，我们保持了一个很好的传统，就是创新，以技术创新服务于广大客户。

　　谈到技术优势，我们现在有2,000多项研发专利，很多都是行业里的第一名。比如光学鼠标里的LED和激光传感器技术，安华高在全球排名第一。以往鼠标在一些光滑平面上难以操作，像半透明塑料、磨砂玻璃等等，采用了安华高技术的鼠标就可以使用了。

　　另外，我们的技术研发不是闭门造车，而是站在客户的角度去考虑。比如手机中的许多元件是分立的，如果用户自己逐一去寻找供应商，再组合起来非常麻烦。所以我们就研发一套完整的模组，把一些相关元器件组合起来，节省客户的时间。这类技术也很受客户的欢迎。而且独立后，我们简化了决策流程，对于提高新技术的研发速度、上市速度都非常有利。

　　在半导体这类高体育行业中，几乎所有的公司都会说自己非常看重创新，或者自己的竞争优势是来自技术层面。那么安华高在经营上，还有其他的差异化做法吗？

　　安华高是一个全新的品牌，应该说我们希望这个品牌首先呈现在客户面前的印象还是“创新”，因为创新是安华高为客户提供的最大附加价值，能够帮助他们的产品更有竞争力。

　　我们另一个重要优势是交货的可靠性。安华高有强大的供应链管理来保证向客户准时交货。

　　在半导体行业，交货稳定、准确非常重要，一旦无法准时交货，导致客户生产线停止，结果是很可怕的。

　　此外，我们还同时建立了很好的代理商网络和自己的直销队伍。灵活的渠道让全球4万多家客户在选择购买安华高产品的时候非常方便，并且能够得到安华高及时的售后服务。

　　作者CELINE WEI为世界经理人杂志高级采写编辑。