“追赶智能制造的‘风口’时，企业要坚守初心，切莫忘记经营的本质。”

　　“智能制造的核心不是机器人，而是业务流程背后的大数据和信息流。”

　　“当前的机器换人大潮中，把未来的人机互动，与人和机器混合生产，混淆起来了。要通过个性化的解决方案，保护工厂里那些机器人的管理人员、调试人员和维护人员。”

　　在今天下午举行的世界经理人“2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”上，获奖企业代表在主题演讲和高峰对话中关于智能制造的精彩观点，引起近200位与会观众阵阵喝彩。

　　柯马集团中国区副总裁、机器人事业部总经理贺万民，在本次论坛做了题为《信息化和智能化如何重塑中国制造》的主题演讲。

　　他指出，智能制造的一个核心，是信息流；智能机器人则是实现有效大数据和信息流的手段罢了。未来在互联网上反复被用户搜索的关键字，将重新定上海品牌定位公司位企业的社会价值，企业可以从这样的大数据中提.炼出客户的真正需求。

　　他认为，中国目前出现的机器换人热潮，把未来的人机互动，与机器人和人混合生产，混淆起来了。机器人会杀人，德国工厂中已经出现机器人杀人的现象，应引起我们的重视。我们要用个性化的解决方案，去保护工厂那些机器人的管理人员，调试人员和服务人员。

柯马集团中国区副总裁、机器人事业部总经理贺万民先生

　　在随后的“谁在风口飞”的高峰对话环节，河南汉威电子股份有限公司董事长、总经理任红军指出，对“风口”要辩证地看待。中小企业不要盲目地追求各种“风口”，而是随着社会和市场的趋势，十年磨一剑，结合自己企业的条件做出综合的决策。变革是必要的，但要不忘初心，有了十年的积累，才能抓住真正的机遇。“考虑智能制造，千万不能忘记企业经营的本质。不是为了追赶风口而追赶风口，不要认为追不上就落后了。”

河南汉威电子股份有限公司董事长、总经理任红军先生（左二）

　　厦门科华恒盛股份有限公司副总裁吴洪立在“高峰对话”中指出，许多企业愿意在在机器、设备上投资，但对于企业来说，更要的是要关注信息化。智能制造的目的，不是做成无人工厂、黑灯工厂，而是要实现高水平信息化上的智能化，并且强化企业的质量管理系统，为产品和品牌向高端升级提供强力支撑。

厦门科华恒盛股份有限公司副总裁吴洪立先生

　　在“高峰对话”中，前深圳雷柏体育股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱伟指出，现在有一个趋势，是愿意从事重复劳动、不用思考的工作的员工，越来越少。这给机器换人提供了契机。可是，受资源条件的约束，中小企业在引进智能机器人的时候，首先要对自己的产品进行定位，然后从局部开始引进机器人，才能提高投资回报率。

前深圳雷柏体育股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱伟先生