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多与员工谈谈他的职业发展

时间:2016-10-08 11:11:01 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  帮助员工不断学习新技能,获得持续发展,可以增强企业的竞争力。对经理人而言,和员工谈论他们的能力、兴趣和发展机会很重要。这种谈话,可以让经理人知道员工对自己职业发展的看法,帮助他们做出正确的选择。员工知道经理人重视他们的职业发展,也会提升他们的敬业度。

  www.fastcompany.com上的一篇文章Don't Run From Career Conversations提出了五个步骤,帮助经理人更有效地开展这种职业发展的谈话。

  第一步:了解员工的能力。从谈话中,你可以了解到员工更多的信息。你可以问一些问题,帮助员工深入思考自己的独特能力。你也可以从中发现他的独特能力。

  第二步:提供反馈。经常给员工一些反馈意见。绩效评估是基于员工过去的表现,并且关系到员工的薪酬水平。与绩效评估不同,管理者要对他的未来发展提供反馈,上海品牌设计指出员工可以改善的地方,引导员工朝正确的方向发展。如果在组织中给他提供一个榜样,可以帮助他更快地成长。

  第三步:讨论工作环境的变化。管理者需要清楚了解,公司快速增长的业务和萎缩的业务是什么,这个行业最需要哪种技能的人才。这些变化中的因素,对员工的职业生涯有很大的影响。管理者要将这种发展趋势告诉员工,帮助员工超越部门的限制,来思考职业发展目标。

  第四步:找出多个发展途径。当员工基于企业的需要和组织的战略目标,来分析他们的职业发展目标时,企业和员工就会双赢。管理者可以根据员工的能力、核心价值和对组织的贡献,提供给员工几种可能的发展方向。注意,职业发展目标最终还是要由员工自己作主,管理者只是给出建议,帮助员工分析和做出决定。

  第五步:设计一个行动方案。管理者要和员工一起讨论怎么实现最佳的发展目标,帮助他分析可能遇到的障碍,以及解决的办法。当然,这个行动计划不能由管理者确定,管理者只是起到支持的作用。

  欲浏览Don't Run From Career Conversations全文,请点击这里。

  CINDY BIN为世界经理人网站编辑。

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