四川长虹的发言人证实了倪润峰的讲话，但强调说，管理层收购只是目前公司正在讨论的一种想法，并表示，在所有权的转变方面，公司没有明确的计划或时间表。

&nbs企业宣传片制作p;   倪润峰对管理层收购计划拒绝透露详情，只是说，该公司今后可能将所有权“多样化”。他明确表示，他将长虹的国家所有权视为一种障碍。倪润峰在一个新闻发布会上说，由于存在这种持股结构，导致管理层的层次太多。他说，很难说出谁是国有资产的所有者，谁是国有企业的真正老板。

    对四川长虹实行全面管理层收购，很可能成为中国大型国有企业的首次私有化进程。可能发生的状况是四川长虹上市子公司的管理者仅收购一小部分股份，通过将大多数股份保持在政府手中，就避免了实际上的私有化。理论上说，这能激励他们更多地本着股东利益来经营公司。无论如何，有关所有制转换的讨论都表明四川长虹日渐大胆的战略性思维。

    笔者在5月31日的新闻评述里提出应尽快让管理者变成有产者，长虹的战略构想如果成功实施，将给我国非竞争性行业里的国有企业带一个头。TCL之所以在彩电行业里情况不错，中兴之所以在通讯行业里表现不错，与他们经营层持股应是分不开的。其实不需要管理层控股，只要他们有个20%-30%的股份，就足以把他们的利益与企业利益绑在一起了。可以把国有股部分设计为“金手指股”，就是拥有最后否决权，以保护国家利益。只要企业的决策没有损害国家利益，国有股就可以不发言，形成“国有民营”的局面。这应该是一个大家都可以接受的方案。