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并购后的整合失败

时间:2016-10-08 09:50:23 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询
近年来,尽管大大小小的并购案在中国层出不穷,但成功的个案并不多,其主要原因在于并购后的整合失败。并购方在获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后在资产、市场营销、人员、文化等要素方面往往没有作出系统性的整合安排,从而导致被收购企业不能成为母公司整体战略的一部分。并购不是企业经营要素的简单相加,而是企业经营战略布局的全面整合,通过整合实现经营、管理、财务和战略协同效应。青岛啤酒立足于拓展核心业务对广东山水啤酒进行收购,并通过市场的有机整合,使其成为青啤拓展南中国市场的重要布局,最终取得了成功。

    并购本身是一项高风险的资产经营活动,要想达到预期的并购动因与效应,企业应当深入分析被并购企业的市场容量、资产质量和发展前景等因素,并根据自身的战略管理需要和容纳力,使其最终成为企业整体战略的一步活棋。

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