全球环境面临着工业化导致的越来越严重的污染威胁，许多国家和企业已经意识到这一问题的严重性，开始严格制定和执行危害物管控的标准和流程。中国的出口外贸企业要在国际竞争中脱颖而出，需要紧跟这一趋势发展。来自SGS集团全球纺织品拓展总部项目经理邹忆先生，他在“智胜未来出口系列论坛”无锡站，分享了”享绿色未来——供应链中的危害物质管控”的演讲，为出口企业厘清危害物质管控的现实和趋势。

　　危害物质管控成为国际趋势

　　邹忆：这是欧盟非食品类消费品报警预案系统。大家可以看到从2003年开始，欧盟开始对消费品的召回进行统计，而且基本上每年都是大副增长的趋势，在这其中由于化学品造成的食品安全也是逐年增加。

　　大家可以看到从2008年开始基本上唯一在20%到21%以上的水准，是非常高的。除了这些召回案例，各个国家的政府，也开始不断的立法来监管这些产品的安全，包括大家比较熟悉最早的欧盟法规，到美国的CPSA，再到后面，包括中国也开始立法，以及其它的一些新兴市场都开始对消费品的安全问题进行管控。

　　除了政府还有一些召回，市场上的其它非营利性组织也开始积极投身于监管，包括从2011年开始绿色和平先后发布了非常多份报告，是揭露产品中的化学危害物质，以及我们现在排水，水污染方面还有大气污染方面的一些数据，其中也提到了非常多的企业。

　　在2011年的时候，比如在纺织行业里面出现了一个品牌联盟，像耐克、阿迪达斯最早的时候组织了一个联盟，致力于淘汰危害物质的目标。到今年为止过去一年多了，在他们的网站上这个联盟的品牌越来越多，作为这个品牌联盟他们也希望能够收入更加多的一些会员参与进来，包括和其它的第三方，和其它的机构，专家等等进行相应的探讨。在2020年实现这些危害物质的零排放。

　　危害物质管控需要强大的管理能力

　　如果把危害物质管控当做质量管理一部分的话，我们会发现它不仅有控制的一方面，还非常强调管理的一方面。控制这个大家比较容易理解，会有一些技术标准和测试方法，可能有一些实施措施检验等等，这些都从技术方面和鉴定我这个产品到底应该注意什么样的状态，有哪些危害物质，或者是没有。

　　从另一个角度，它就需要从管理方面去进行，对企业而言，首先我设立一个目标，设立目标之后我要有具体的方案和措施以及量化标准，可能2015年淘汰某些危害物质，我定的目标要去对上游的供应商进行相应的管理，包括可能要求他们提供测试报告，或者到相应的指定机构做测试，要一年之内某一个指标达到通过率等等，这一系列措施目标的制定都需要企业在中间建立相应的过程体系，我们叫做过程管控，通过一个一个过程明确的输入和广告海报设计公司输出去完成这个事情。

　　其实危害物质管控说难也难，说不难也不难，为什么说不难，因为它不像癌症没有办法解决，需要新的技术和方案出来之后才能去解决的。而危害物质管控其实现在有一些企业已经能够做的比较好了，我也希望不但是从刚才说的这几方面进行相应的展开，同时企业也可以从做的比较好的企业去借鉴相应的经验实现危害物质的管控。

　　危害物质管控它现在是一个挑战，我希望大家更多的能够把它当做一种机会，借用质量管理大师说的一句话，叫做既然要做就一次把事情做好，从源头开始抓起，注重你的输入端的管理，从刚才说到的承诺，胜任力，关键管控到到综合的体系，使我们危害物质管控这样一个体系水平能够提高一个档次。

　　从危害物管理寻得新竞争优势

　　现在的品牌越来越关注健康产品和安全产品，当价格不再是你的优势的时候，你就要找准市场中那些品牌，那些买家没被满足的需求。比如危害物质管理也是一个，它是在教你整合供应链，如果这个时候你能够拿得出相应的东西，然后告诉你的供应商说我整个危害物质管控做的非常好，我提供给你的产品是非常安全的，并且我也可以跟你交流的工具。那品牌我相信他首选一定是你。

　　随着我们第二次工业革命渐渐的枯竭，第三次工业革命即将到来，现在很多企业对环保和节能减排方面有一些要求，大家可以从自身的角度出发，结合自身的情况，看我能不能从我的产品和技术方面升级，可以在保证质量的同时就是成本提供比别人更低的价格，这也是我的优势所在。

　　就是希望买家从这一方面考虑，我相信大家办企业都希望企业取得可持续的发展，不是说我今天可能过了，我明天不知道怎么样，那作为这种可持续的发展，像裴先生说的也可以从未来可能性的方向借鉴新的模式，结合自己企业的实际情况，如果有些事情一定要做，做的早一定比别人做的好。