本策略的根本假设前提是在你所处的行业内，领导人才为数众多，流动管道通畅，有一大批合格的领导人才可以帮助企业实现预定的业务目标。

　　本策略尤其适用于行业经验与成功管理息息相关、缺乏行业经验会成为新任领导者致命伤的情况。对外物色企业研发部领导者的制药企业就是一个典型范例。业界最佳人才策略的优势：在很多情况下，本策略可以加强企业的领导队伍，同时通过挖取竞争对手的优秀人才打击竞争对手。此举还可以帮助你获得关于竞争对手行动的内部信息。

　　本策略还有助于企业树立“业界品牌”。例如，引进业界“名人”担任高管，对于企业的外部利益相关人（如企业客户和投资者）而言，是一项非常重要的举措。

　　本策略也降低了因聘请业界新人担任领导人员而带来的风险，因为可以通过业内人士近距离了解业界名人，了解他们在其他企业的表现。

　　同时，业界名人与业界的客户通常已建有牢固的关系，有利于企业扩展客户基础。

　　最后，选择业界名人作为企业高级管理人员，更能为企业所接受，也更能受到企业其他管理者的拥戴，因为大家是同行，而且其能力也已得到了同类企业的验证。

　　业界最佳人才策略的弊端： “克|隆式选才”通常会使试图采用业界最佳人才策略的企业面临严重的危险，因为此举涉及从一个有限的、同源的人才库中选择领导人选。如此一来，如果业界人才库年龄或性别构成不够多元化，那么企业就很难吸引并找到各类领导岗位的人才。

　　导致“克|隆式选才”的第二个原因是不少企业几乎完全从本行业选取人才，导致企业很难引进一些能够跳出行业思维模式、带领企业开辟全新市场的领导人才。有一些人将iPod设计和市场营销的巨大成功归功于苹果公司的领导人乔布斯（Steve Jobs），因为他纯属音乐和娱乐行业的“门外汉”。事实正是如此。当音乐界和娱乐界对网络音乐传播一门心思设置重重关卡之时，乔布斯却反其道而行。他在挖掘网络音乐方面独辟蹊径，使之成为企业独特的盈利模式。结果就是，苹果作为一家电脑企业，却独享了这块新鲜诱人的音乐市场蛋糕的最大份额。

　　最后，只有在你的假设，即与其他行业相比，本行业已经建立了一个强大的领导人才库，是正确的前提下，业界最佳人才策略才能发挥出最大的威力。采用本策略不啻于将重注押在本行业人才库的强度和稳健度之上。

　　原文经许可，摘自Robert Barner所著的Bench Strength: Developing the Depth and Versatility of Your Organization's Leadership Talent一书。作者2006年登记版权。本书由美国国际管理协会（American Management Association, International)旗下出版机构AMACOM出版。胡凌鹊译。

　　本书的英文版可从位于新加坡的麦格劳-希尔教育集团亚洲公司（McGraw-Hill Education (Asia)）购买。

　　Robert Barner博士是美国Belo公司管理发展部副总裁、南卫理公会大学（Southern Methodist University）的争端裁决与冲突管理系教授。

　　本中文版由世界经理人（www.ceconline.com）组织翻译并编辑。