《世界经理人》本期公布了“2014中国十大管理实践”评选结果（见文章：2014“中国十大管理实践”榜单及评委简介），它反映出读者心目中当前的商业领域面貌。回顾过去11年的热点实践，不难看出中国近年来的变革与发展。如果28年前我刚来到中国为环球资源工作时，告诉人们如今发生的变化，一定被视作天方夜谭。

出版人简介

裴克为
《世界经理人》出版人兼环球资源企业事务总裁

 

　　裴克为先生负责中国领先的商业管理媒体《世界经理人》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。
　　裴先生于1986年10月加入环球资源，1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务，1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间裴克为出任环球资源首席运营官一职。裴克为毕业于耶鲁大学，主修语言学。

　　变化是永恒的主题，但有些话题始终被关注，比如“中国制造”。不断上上海logo设计升的劳动力与制造成本促使制造商探索新的经营模式；新生代现身职场，带来了新的思维模式。上个月在华东举办的论坛上，企业主与专家共同探讨了如何跨越代沟障碍，激发新生代的工作热情，并由此引出了“软实力”的话题。

　　在秋季的环球资源移动电子产品展上，专注市场调研的ShaunRein针对中国的创新能力谈到，美国上世纪历经了三个创新阶段：低价快速仿制、商业模式创新、真正的高技术创新。他认为，中国在高体育创新领域的作为尚不明显，这主要是受到文化与教育的限制。

　　教育内容的设置是否能够让学生应对未来工作与市场挑战（见文章：塑造高教未来 企业作用何在？）？不久前的韩礼士基金会活动上，多数企业主认为大学和政府有责任设计合理的课程体系。然而，随着企业奖学金的影响力不断上升，企业能否就教育内容进行更积极的反馈­？

　　中国领导人主张回归传统儒家价值观（见文章：佛家太高，儒家正好？）。儒家思想注重社会稳定性、积极乐观稳妥，它对培育创新人才、营造创新环境的作用如何？

　　我个人始终相信，广泛的人文科学教育不可或缺。世界瞬息万变，今天已知的事物往往在几年后消失或落伍。因此，教育要让学生懂得如何思考，而并非思考什么。

　　回到创新与创造力的话题，艺术领域的探索也是激发创新灵感的主要方式。在西方，巨商富贾很久以前已取代贵族阶层，成为艺术领域的赞助人（见文章：艺术赞助，为谁买单？）。值得思考的是，为何商人愿意出资赞助艺术品？这仅仅出于承担企业社会责任，还是推崇艺术与文化有助于创造锐意创新的积极氛围？

“卷首语”集萃：

· 丑闻or口碑，社交媒体如何影响品牌？

· 什么让我们坚持了13年？

· 相互怀疑加剧外贸危机

· 信息化的“勇敢新世界”，谁能看清？

· 被误译的“创客运动”

· 成功的前提是先学会做梦

· 从0到1，你会吗？

· 痛点才重要

· “土老板”的好奇心

· 够“软”才有未来

· 痛则思变

· 新常态下的管理实践

· 中国制造新征程

· 致新生代

· 无形胜有形

· 点亮创新之光

· 成长的选择

· 关键时刻，现在开始