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新国航重组五大资源

时间:2016-10-08 08:42:16 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询
国内企业重组主要是资源的重组和利用。资源包含什么?人员、设备、技术或现金等有形资产,还有产品设计、信息、品牌,以及与供货商、经销商和顾客之间的关系等无形资产。以新国航的重组为例,新国航以中国国际航空公司为基础,联合中国航空总公司和中国西南航空公司,首先可以进行资本的整合,这大约能降低10%左右的负债率;其次,过去的国航大飞机多、小飞机少,三大公司联合以后,大、小飞机的比例相对适中,这样就为建立新国航的机队提供了很好的条件;第三,可以优化航线结构。新国航国际与国内航线的比例基本持平。可以做到国内航线与国际航线互相支持。于是拥有总资产573亿元,员工2.2万名,运输飞机118架,经营航线307条的中国航空巨头得以诞生。

    通过重组拥有丰沛又高品质的资源,的确能为企业提高市场竞争的成功机率,但是光靠资源重组,绝对远远不够。哈佛管理学教授Clayton M.christensen在其畅销书《The Innovator's Dilemma》中提出,影响企业竞争力的有三大因素:资源、流程和价值观。随着企业的规模发展和成熟,企业的价值逐渐向后两者转企业品牌设计移。

    企业重组的风险在于,如果合并企业的资源是它过去的成功关键,那么就应该直接将它整合进来。换句话说,便是将它的人员、产品、技术与顾客,融入母公司的流程之中,壮大母公司的能力。如果合并企业之竞争力存在于原来企业的流程与价值观之中,那么管理者绝对不能轻易将合并企业整合到母公司之内,否则合并企业的流程与价值观都将作废,其竞争力也会消失。

    作为国家唯一能载国旗飞行的新国航,重组的过程中可能更要考虑流程和价值观的整合。

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