现在，苹果如日中天，尚没有要衰落的意思，其实，无论苹果明天倒闭或者50年后倒闭，他们都将成为最伟大的企业，请注意，我没有在企业前加任何修饰词，也没有加之一，也就是说，最起码有类似笔者这样的一小撮人认为苹果早就超越了体育范畴，正向世界源源不断地输出正能量和有价值的东西，即将成为或者说已经成为改变世界的企业了。

最佳管理智囊档案

姓名：康斯坦丁

 

个人简介：本名王鲲，曾在多家IT知名企业就职，先后担任过Tecomm副总以及多家知名企业特约顾问，科幻星系和体育新发现网站创建人，多家知名媒体特约IT评论员，国内知名科幻作者。目前已发表IT、影视、动漫、科普评论及科幻故事数千篇，以及发行出版有老康谈IT互联体育等系列丛书计数千万字。

　　当然，他们向世界输出最多的还是手机，每年的巅峰9月，苹果总是能卖出几千万台的iPhone，累计销量就更加恐怖了，2015年的时候，库克曾公开宣称已经卖出去7亿支手机了，现在估计又要+1，显然，这七、八亿只的手机是金光灿灿的业界丰碑，但整个周边产业链的升级变化则是苹果留给世界更加宝贵的财富，数百万人、近千家企业受益于这7亿支手机，有些江山更稳了，几乎建立了万世不拔之基；有些则实现逆袭，成为人生赢家，迎娶了白富美，总之，从代工巨头，再到街头小贩，甚至一些零售商、都要感恩蘋果。

　　iPhone是苹果留给世界的硬件财富，犹如一个太阳，直接给人温暖，同时，苹果也留给世界一些软件财富，這些財富好像清洁的水，有营养的食物，日积月累地改變产业链，让他们变得更富、更快、更强，影响也更深远，有可能是50年甚至更久，就像一些思想、文化、制度式的东西，润物细无声！

　　商业战术，唯有产品是王道　

　　2011年的时候，乔帮主离开人世，彼时苹果已经红火了4年之久，这个时间对于普通手机品牌来讲，已经是一个相当长的生命周期了，于是，当时众多专家学者纷纷预测苹果要不行了，翌年，苹果最短命、最失败之产品iPhone5诞生，但全球各地包括纽约的第五大道、英国的考文特公园以及北京的三里屯都排满了争相购买之人群，《时代》对此评论道：帮主留给世界的远不止一两部优秀的手机，而是一种趋之若鹜的文化，事实上，笔者觉得“趋之若鹜”也只不过是一种最终的现象，真正发生作用的还是一些基本元素，比如对细节的专注、对精品主义的坚持以及琳琅满目的商业战术。

　　苹果是一家非常聪明的企业，不是小聪明，而是实实在在的大智慧，他们最大的智慧就是想清楚了一件事，并始终坚持：好产品是一切的基础，系任何商业战术的来源。

　　其实，第一代iPhone问世之前的10年，乔帮主就提出“移动互联网”的概念，他先于普通人勾勒出智能手机，又花费10年将之变成现实，帮主对设计的要求非常严苛，他常常把上千个设计方案fail掉，也经常同哈维在实验室里不眠不休，目的讨论金属外框中某种元素的含量是5%还是6%，手机的任何细节都是精心雕琢过的，设计团队会要求显示器同外框的间隙要小于0.01毫米，在整个生产过程中，on-site团队会去追踪出货保护膜上的污渍的大小和数量，这不是认真，这简直是自虐，而IOS的出现则让苹果成功推出生态圈的概念，软硬件的完美结合，让iPhone的体验无与伦比，事实上，一部iPhone手机的稳定性比一部Android手机的稳定性要高出500倍，滑动起来非常顺畅，宛如美女褪去腿间的白纱！

　　精品主义，以及这种主义化身的优质产品，让苹果掌握了强大到变态的话语权，他们把饥饿营销发挥到了极致，养活了一大批的黄牛，带给产品界一股春风，从此之后，越来越多的企业家开始把自己打扮成上帝，有模有样地穿上乔布斯的牛仔裤，只可惜终因产品level不济而没有走通，要知道，苹果的粉丝对于乔布斯是发自内心的虔诚，而对于雷军，可能只是因为他的产品比较便宜而已；另外，苹果的专利大战也留给世界诸多反思，让三星与后来者心有余悸，也为手机行业建立了新秩序，自此，越来越多的企业开始注重专利申请，三星、华为、高通这些手机厂商又找到一条发家致富的新路；最后，可能也是苹果最具审美性的地方，就是他们强大的赚钱能力，苹果的作风让人强烈地感觉到“越富越小气”的逻辑，库克是个供应链的高手，他们完美地掌控着供应链的每一个细节，并依靠强大而稳定的合作，逐步渗透到供应商的核心领域，简单来说，作为强势客户，他们可以要求供应商提供任何信息，并加以保存，苹果未来的生态圈可能会轻松超越手机，如果愿意，他们能自己生产芯片、摄像头以及显示器，玩得高兴了，自己找块地，再建一个富士康也是分分钟的事儿。

　　好的产品，留给世界：影响着终端消费者，让他们愿意花更多的钱，享受更好地服务；好的经营理念，商业战术，留给世界：影响着企业家们，让他们努力经营，找到利润之外的成就感，比如当个上帝什么的，又比如改变个世界什么的，最起码，他们改变了印度。

　　给电子产业链装紧了一根发条

　　销售七、八亿只手机和销售七、八百只手机完全不是一个概念，若是管理不到位，它们随时能把整个电子产业链逼疯，但苹果正是通过一些巧妙且实在的技巧，维持着这种似乎要崩溃，但永远不会崩溃的平衡。苹果产业链上的企业，在这几年的时间里，除了赚取了大批的佣金之外，更是把自己的生产线、生产效率，以及配套的系统升级了七八次，更美妙的是，苹果强劲的市场需求，把全世界最优秀的手机人才聚拢在一起，这种模式的好处在于，天才之间的idea得以迅速传播，如同word电子书一样，可免费、快速地传播。

　　从最上游开始，iPhone的芯片来自三星和台积电，他们的封装技术数次升级，因为不升级根本满足不了苹果的要求，由于iPhone手机对性能要求越来越高，留给芯片的体积却越来越小，否则，iPhone6不会变成超薄，芯片商们只能想办法提高工艺的精度，现在，台积电和三星都可以用14nm/16nm的工艺制造芯片，而且每天琢磨着升级，比如台积电计划在2018年推出7nm工艺，到2020年则要使用5nm工艺，这意味着不到5年的时间，他们就需要把A系列芯片的尺寸缩小到原来的三分之一，而且这有可能只是保守的需求，谁也不知道苹果会冒出什么样的要求；此外，显示器也是一块繁荣地，技术也是不断升级，in-cell/on-cell/曲面等等，今年秋天之后，最火的显示器估计会变成OLED,传说iPhone7要用这种屏幕，显示清楚、能耗低…低端的组装代工厂则因iPhone订单，把生产效率发挥到了极致，郭台铭2010年提出三年“百万机器人”计划虽然有点荒唐，但几年过去了，一条条半自动化的iPhone生产线却成为现实，他们必须用机器取代人工，一方面机器做起来更快，另一方面则是富士康好像缺人。

　　显示器和芯片技术的升级以及富士康的半自动化生产线，只是iPhone影响力的一部分，更大的影响则是对从业人员的改变以及对社会效率的提升。如前文所述，iPhone让全世界最优秀的人才聚集在一起，这本就是一个互相学习的好机会，不同国家、不同肤色、不同信仰的人都有可能做到一个会议桌上，讨论同一个话题：如何提高iPhone的产能，这种国际大一统的会议更有利于从业者国际观的养成，就更不要提技术升级之于从业者技术的催化了。

　　另外，要处理iPhone巨大的订单，全社会的效率都要提高，比如富士康坐落于郑州航空港区，这里的有关部门在2010年之前，仅仅是帮着当地企业卖卖枣什么的，现在则不同了，不仅要帮着兴建厂房，还要负责招聘人力，连海关都经常睡不好觉，毕竟，7亿只的iPhone即便是平摊到每天之中，也是一个非常可观的数字，甚至连富士康周边的小商贩都有所改观，他们必须在5点之前就准备好上千个馒头，以及几大桶的菜，而且要在1.5个小时卖完，这些朴实的农民可能永远理解不了产业链的上海vi设计逻辑，但他们乐在其中，赚到钱了，觉得生活变得有意义了，笔者认为，这可能是苹果留给世界最重要的东西。（体育新发现）

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