2013年5月7日，在乐视网“超级电视”发布会上，一身黑色休闲装的乐视网董事长兼CEO贾跃亭，站在北京五棵松体育馆M空间舞台中央，向所有前来“围观”的人宣布，乐视网控股子公司乐视致新打造的超级电视正式推出。乐视网成为国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司。

　　乐视网这一举动不仅在业内引发震撼，资本市场也闻风而动。超级电视刚刚发布，在创业板上市的乐视网即连冲两个涨停，约178亿元的市值也创下了新的巅峰。另外，不少基金经理和行业分析员出现在发布会现场。

　　9日，谷歌执行董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)以YouTube访问量为例，对外表示网络电视将取代传统电视。这是否意味着网络电视时代已经到来？

　　事实上，从视频业务开始，到各个应用终端，乐视网所引发的鲶鱼效应，正给自己带来诸多考验。

　　乐视发布超级电视的当天，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。百度负责投资并购业务的企业发展部总经理汤和松强调：“规模效应、移动化是视频业务成功的非常核心的战略要素。百度收购PPS并和爱奇艺合并，可以加强爱奇艺的竞争力。”这是继优酷合并土豆后，视频行业的另一起“巨头合并”。

　　同日有媒体报导，三星正在接触电视创新应用开发商MOVL，试图开发手机与电视之间互联的体验。另一位传统电视巨头索尼在近期发布智能电视时，就将互联网化进行彻底。打造互联网电视3D频道，提供3D影视内容点播服务，并且多屏融合也首次体现到了索尼新品中，利用手机和iPad，连接索尼电视屏，实现跨屏整合。

　　家电专家刘步尘认为，互联网公司做电视要成功并不容易，全球众多体育公司在电视上的尝试都以失败而告终。“只是强调功能的堆积而非技术创新。”

　　互联网是个从来不缺奇迹的地方，要让计算机族重新回归电视，无论机器尺寸多大，电视节目多好，都不足以成为留住他们的理由，只有在原有模式上彻底颠覆，才能吸引到这部分人群。

　　包括苹果在内的互联网巨头们，都在虎视眈眈地试图颠覆这一传统产业的商业生态。而传统的电器厂商们，也在借助最新的互联网技术，向竞争对手“反渗透”。未来的“网络电视”究竟会如何整合“网络”与“电视”，还有巨大的想象空间。