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拥抱电商,供应不掉链

时间:2016-10-08 08:01:32 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  4月初,HTC还在内地发布了全新的电商平台,允许消费者就HTCE1等机型的机身后盖、摄像头和内存大小进行定制,试图以此走差异化路线。不过,可定制的部分受限很大,且可选择的硬件单一。对此,周永明表示,E1只是一个开始,让消费者互动一下,至于预期不敢奢求,只能说“看看消费者的反应会是怎么样,下一步怎么做现在来说可能还太早。”

  有分析称,此举是由于该走精 品路线后产品数量大幅减少,HTC因此放弃过去按省一级代理进行分销的模式,转而借助电商对分销环节的丢失进行弥补。但在HTC的战略里,此举建立的基础是2013年进一步加深与三大运营商合作,同时通过运营商的自有渠道、网络及合作伙伴的渠道进行销售,并进一步拓展电子商务渠道,如京东、苏宁、易迅、天猫等。此前,HTC在中国市场上基本以店中店的零售方式为主,2012年HTC推出的两款产品开始加强跟运营商的合作,如今其在中国内地的销售量已有50%来自于运营商,10%左右来自电子商务平台。

  与此相比,HTC和供应商的合作就没这么给力。2010年,HTC有一款采用了三星AMOLED面板的Legend手机,上市后颇受欢迎,但3个月后就面临面板断货的危机,这主要是因为三星对其实施了总量控制,以防止HTC威胁自己的Galaxy智能手机。2012年发布的“蝴蝶机”,也因ITO薄膜以及VCM镜头马达等零部件缺货严重,产量跟不上需求严重缺货,影响了市场表现。2013年新HTC One延迟发布,也是源于相机模块供货不足。

  关键零部件供应不足,确实对HTC产生了不小的影响。王雪红在复盘之际也指出:“裁判和球员同场竞技是不公平的,三星是我们的竞争对手,又是很多企业的供应商,这肯定会造成很多不公平。”

  手机中国联盟秘书长王艳辉点评:

  摆脱链条束缚在品牌力

  从2012年开始,随着智能手机产业的迅速发展,智能手机厂商的竞争不只是产品创新的竞争,更是产业链的竞争。三星对产业链的掌控则是众多智能手机厂商望尘莫及的。在处理器芯片、存储芯片、液晶屏等核心零部件方面,三星都能实现自主生产。在存储器和面板两个领域上全球市场份额第一。特别是在高端智能手机上品牌定位公司,三星的核心部件基本都由自己掌控。这也是三星敢于挑战苹果的保障。

  这样,一方面能避免产能不足的尴尬,另一方面可以掌握了核心定价权。很多智能手机厂商都遇到过HTC同样的问题——在零部件供货中,三星优先满足自己的需求,并用控制总量的方式减少竞争对手对自己的威胁,依靠核心零部件的供应将主动权掌握在自己手上。相比三星垂直整合的供应链,苹果的供应链布局是分散的,但苹果对产品设计和消费趋势的把握以及品牌力,为自己赢得了供应商的重视。

  据悉,为了减少对三星的依赖,苹果旗下的一些产品逐渐替换为LG、友达的面板,美光也将替代三星成为苹果最主要的存储器供应商。而随着整个产业的迅速发展,台湾、日本企业在零部件研发能力的提升,2013年的零部件供应短缺状况会有所好转,这将给HTC提供相对平等的竞争机会。同时,苹果的产品创新放慢,三星经过去年的快速发展2013年也将有所趋缓,这些都会给HTC提供增长的可能。

  当然,HTC对供应链的把控能力仍然是其未来发展的制约因素,加上品牌力度不够,更容易在合作中受制于人,必须整合外部资源寻求发展。好比渠道上与电信运营商的合作,对方也会优先考虑你的品牌号召力及出货量。所以,无论是零部件供应商,还是渠道运营商,在与其合作的过程中,智能手机厂商的品牌价值和出货量都是其综合考虑的因素。

  本文经《商学院》许可转载。

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