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销售员越多越好吗?

时间:2016-10-08 07:43:33 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  2015年11月,笔者曾为一家物料供应链管理外包公司做营销顾问。此前这家公司为冲上年初制定的销售业绩,招收二十多名销售员,通过网上搜索潜在客户电话,然后分区域和分行业,采用地毯式电话推销和上门拜访方式来做业务。为了快速“出货”,老板制定了严格的KPI来管理销售团队。比如,每天电话量不少于50个,每周拜访新客户不少于5个等。试图通过数量惊人的销售推力,广种薄收,获取销售业绩的增长。按照该老板的说法,当打电话量和拜访客户的数量达到一定量级后,业绩肯定就出来了。其逻辑是,只要无限增大与潜在客户的接触机会,那么最终一定是可以成交的。

  就在该模式推进的过程中,老板隐约觉得哪里出了问题,但又说不出来。为此找到笔者所在的营销公司进行诊断和咨询策划。

  人海战术销售法的失败

  这家公司并非个例。面对销售压力,大多数工业品企业老板跟案例中提到的一样,首先想到的就是强化销售。其解决方法无非是两种,一是给现有销售团队压指标、压任务,二是扩大销售队伍规模,搞人海战术。

  第一种方法很难有效果,因为现有的销售团队多年来早就被高额的任务压得奄奄一息,能够保住原有业绩已属不易,遑论更高的指标。于是老板们多采用第二种办法,然而他们发现这条路也很难走通。这是由于销售业绩对销售员个人的能力和经验的依赖很大,有经验、能力强的销售员人数少,但其业绩在总销售量中所占的比重相当高。这样的人才非常稀缺,其培养是沙里淘金,增长慢,存量却很有限,不可能出现数量上的激增。而平时能招到的普通销售员虽多,却做不出业绩,还耗费企业大量成本和时间。

  事实上,通过调研和数据统计,我产品手册设计们了解到平均每一百次电话沟通,只有3个潜在客户愿意接受拜访,其中无效拜访的比例又超过90%,所以最终的销售成交率低得惊人。这种模式在销售员身上的投入(人员工资、福利津贴、差旅等)和产出已经严重倒挂,势必形成资金“黑洞”,如果长期执行下去,将会给企业背上沉重的资金包袱。

  在搞清楚整个问题的症结后,我们向客户建议裁去大部分销售员,只保留几个有经验的、能力突出的销售老鸟。

  用品牌营销创造机会

  此外,通过对该老板和核心团队,以及他们重要的几家客户进行面对面深度访谈后,我们还发现这种销售模式的销售转化率也非常低。原来,客户要与其合作,势必面临重新整合内部供应链的问题,其中涉及到部门职责的重新划分、内部人员的转移,以及长期合作面临的风险等重要问题。所以该决策只能由副总以上级别的高层集体拍板,而不单单是一个采购部门就能决定的事。高层在做重大决策中,最看重的是品牌信任度和合作伙伴的成功案例。通过网络搜索进行电话沟通和拜访,根本无法接触到决策核心,而接触到的绝大多数采购人员对合作又根本无权推动。这就从本质上导致了该销售模式的触礁。

  因此,我们给企业提出的建议是,完全摒弃过去缺乏经验和能力的销售员单打独斗的销售方式,采取以团队为核心的专家型解决方案式销售模式。同时,积极推进品牌营销战略,塑造强势品牌,在目标客户高层心中建立起放心可靠的信任感。

  面对严峻的市场竞争,老板们一定要将应对思路从加强销售转移到强化品牌营销上来;要依靠品牌营销,创造新销售机会,抵御产能过剩、成本高企下的市场竞争。

  作者简介:张东利:工业品品牌营销专家

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