2012年，中国经济增速放缓明显。企业用工、地租等成本持续上升，诸多行业出现产能过剩困局，许多企业都笼罩在规模缩小、员工锐减的阴霾中。但随着宏观经济在下半年触底回升，工业产出缺口也在1月份继续收窄，并且自去年5月份以来首次由负转正，中国企业对2013年的发展前景也比想象的要乐观。

　　预料之外的乐观——6成企业2013增员

　　根据科锐国际研究中心近日发布的《2013年中国企业招聘趋势调研》，有近6成受访企业计划2013年增编，只有约3成受访企业计划减员。在计划增编的企业中，需求量最高的三个岗位依次是销售、研发、生产制造。本次调研，有超过1000家企业参与了调查。

　　无独有偶，在《世界经理人》网站近日发起的“2013中小企业融资调查”中，企业对2013年前景的乐观也出乎许多人的意料。调查结果显示，受访的中小企业经理人计划大大增加长期借贷（1年期以上融资计划较2012年上升17%，达47%），7成受访者会将所融资金用于扩大业务规模或进行产业升级。

　　经济低迷时期更需储备“人力资本”

　　从以上两项调查结果或可看出，许多中国企业已经成功渡过最困难的时期，并准备好在2013这个“复苏之年”大展拳脚。《世界经理人》网站用户“PM先知”便认为“人才储备太重要了，越是经济不景气的时候，越是要储备人才，只有主动迎击，才能活下去。”“天泪雨蝶”也表达了类似的看法：“人才储备也是公司可持续发展的一项关键要素。”

　　中国经济大环境的变化，除了受外需的影响之外，中国自身的经济、社会、人口等结构变化起的作用更加巨大。据国家统计局最新公布的书据，15-59岁的劳动年龄人口在2012年首次出现下降，这意味着中国的人口红利窗口正加速关闭。同时，城镇化率超过50%，也意味着土地等资源的利用率已大大提高，企业的地租、原材料等成本也不再廉价。

　　因此，当成本不再是中国企业的优势时，“人”的因素就更加重要。用户“阿伯瓷”便指出，“经济低迷的环境背后隐藏着社会劳作结构转型的大背景，无论是扩招还是减员，从管理层面上说，都是由塔型管理向平行直线型管理过渡的正常现象。”也就是说，现在的中国企业，对待员工，不能再像从前，只把他们当做是可以被随时替代的“劳动力”，而是需要以投资的理念，对“人”进行投资，把员工视为企业的长期资本。

　　《世界经理人》2012年底评选的“2012中国十大管理实践”中，“教练式领导”荣登榜首，也可从侧面说明中国企业从未像现在那么看重“人才”的价值。如用户“xiaoleiwang”所在的企业，便不准备裁员，而是“在保持现有人员的情况下，希望通过制度、流程建设，来提高效率。”

　　“china丨殇红颜”也认为“裁员不见得是一个明智的选择，无端的减少岗位上的员工，可能还会带来负面影响。扩招也不一定是非要减轻某些岗位的工作量，更多的是开发、孕育人才。好的HR确实是不轻易裁员的。因为根据员工的工作能力和心态，可以适时调整员工的岗位。减员毕竟对一个企业来说也是有一定负面影响的，如果不是那种确实很差的员工，我们不轻易裁员。”

　　增减人员还需因行业而异

　　但不同行业、不同企业的招聘计划千差万别。根据《招聘趋势调研》报告，汽车、房地产的扩招需求最大。分析认为，车企自主品牌发力、海外市场持续拓展，支撑了旺盛的人员需求。而房地产业则因经济回暖，城镇化加速而扩张迅速。但与此同时，能源化工、机械制造人员需求排至最末，这与风电、光伏、工程机械行业的严重产能过剩有莫大的关系。

　　因此，用户“沉思的样子”的样子便指出，究竟是裁员还是扩招，需要“根据公司战略来规划人力资源战略，不能盲目的下定论；不管扩或减，都要有数据去支持，要有市场调查和分析、与大经济环境的结合，再下定论。”

　　扩还是裁？难分对错的管理辩论

　　抛开具体的经济形势和企业境况，纯粹讨论企业裁员还是扩招的利与弊，经理人们也是观点各异。用户“ksjeffery”用辩证的角度去看这个问题：“不论扩招或裁员都必须仰赖企业的实际须要，盲目扩招导致僧多粥少, 吃不饱更何谈提高效率 ；而只为了节流而裁员更是饮鸩止渴,自取灭亡。”

　　“一天一世界”则认为，“所谓的扩招和减员，都是为了企业降低成本，扩大经济效益服务的，立场不同，当然观点不一样。扩招是针对人员缺乏的企业，但是如果企业内部有一些能力不行，混吃混喝的，不如裁掉然后招收人员补上，看似扩招，其实和原来一样，这样的结果可以让员工产生竞争心上海vi设计公司理，进而提升能力和业绩；减员，要看人员的能力，也许你会发现某个员工比正在做另外一项工作的员工更合适那项工作。不能说这个职位没必要了，所以你就裁掉了这个职位上的人。”