课程简介：

　　通过对年度经营计划整体画面、“四个有效”等内容的系统讲解和案例分析，帮助管理团队建立对有效、严谨、科学的年度经营计划的方法有初步了解与认识，缩小差距，实现目标，提升战略执行力、提升组织竞争力。

　　授课对象：

　　企业类型：面对行业转型挑战、致力于品牌扩张，希望打造组织竞争力、提升战略执行力和市场竞争力的成长型企业。

　　学员：企业决策层、核心管理团队、中高层管理团队、核心业务管理骨干等

　　课程设置：

　　一、年度经营计划的整体画面；

　　二、战略解读的准确有效；

　　三、战略执行的体系有效；

　　四、计划制定过程承诺有效；

　　五、执行过程管理有效。

　　课程的侧重点在于通过工作坊的形式，以案例讨论为出发点，用类似实战的训练，让企业管理者了解年度经营计划的整体画面，解答管理者在计划制定与落实过程中的困惑与难题，对制定年度经营计划的流程、方法有清晰的理解和认识，并帮助案例企业系统诊断年度经营计划存在的主要问题。

　　推荐理由：

　　与其他机构的课程相比，此课程的特点和优势是“实践性”、“工具性”比较强。比如在制定有效的年度经营计划时，白红山老师提出了“GAP八步法”，将制定过程分解成从“战略解读上海商标设计公司”到“计划跟进，风险防范”的全流程的详细步骤，这就为管理者提供了非常具有实操性的指导。

　　而“年度经营计划制定流程的‘五大环节’”则按时间顺序，把制定经营计划的五大环节分配到五个时间段，非常清晰。

　　其他的实操性工具包括“工作坊平台”、“执行过程PDCA闭环管理”等。

　　课程的理论基础是：对于成长型企业来讲，尤其是处于发展方式转型、管理方式转型的企业来讲，“年度经营计划”的有效制定和执行，其实并不仅仅是一份“计划”的问题，背后反映的更多是企业的战略理念、执行体系、组织能力体系和领导力与企业文化的问题，其次才是涉及计划本身的知识技能和流程方法问题。《如何制定有效的年度经营计划》就是意识到中国企业管理者在“理念”和“执行”两方面的不足，对症下药，从理论和实践两方面进行深入讲授。

　　课程通过工作坊的形式，把学员分为数个小组，每个小组选出组内的一个成员的企业作为分析案例，结合老师讲授的制定年度经营计划的实操工具，现场讨论制定年度经营计划，这就实现了理论和实践的相结合。

　　学员评价：

　　参与课程的学员，有些是纯粹为了学习新的管理技能——制定有效的年度经营计划，也有些是因为企业经营管理中出现了经营计划无法实现的问题，而专程前来学习，希望解决该问题。比如一家做健康鞋的创始人夫妻两都来参加课程，为的就是解决他们新建工厂无法满负荷运转，产能跟不上订单，定下的生产计划无法实现的问题。

　　在课程最后的学习回顾环节，学员非常踊跃地回忆今天学到的制定有效经营计划的方法，近一半学员主动分享了学到的内容，都是非常具体实操的内容。

　　编者评价：

　　课程存在的问题，比较明显的是讲师的授课在“生动有趣”这一方面有所不足，理论讲解和互动讨论的穿插安排稍有欠缺，导致有时候学员会无法长时间集中精力。

　　从编辑的角度看，“如何制定有效的年度经营计划”是非常具有现实意义，也非常具有实操性的一个课程。从课程的实际效果来看，学员还是非常希望可以学到这一领域的知识的，而课程也确实提供给了这些企业管理者很多实操性的工具。

　　中大管理咨询是华南地区最为权威的咨询公司之一，白老师的咨询经验也非常丰富，从师资实力来看是不成问题，对参会的许多中小企业来说，是非常需要这种理论加实践的培训的。白老师的不足，如前所述，是不够“生动有趣”。

　　从课堂气氛、交流讨论非常踊跃。学员都是企业管理者，有些还是企业创始人，同时又是来自进出口、制造行业，彼此之间比较有共同话题，交流热烈。同时由于采用了工作坊、小组讨论的形式，每一个小组都以小组内一个学员的企业的真实情况作为案例，就更接地气，学员讨论起来更加带劲。