10月底，李锦记、匹克等知名企业的老板们一起出现在杭州湾新区的一家酒店里，包括一些经常被媒体曝光的风云人物，例如太平洋建设集团董事长严介和。这是由宁波家业长青学院主办的国际家族企业论坛，每一位企业家上台发言之前，都礼貌地向方太董事长和家业长青学院的创办人茅理翔“前辈”表示问候。

　　作为企业家，茅理翔的确算是前辈，他已经69岁了，比在座在任的企业家都要年长。这位多次创业的企业家以和儿子茅忠群共同打造方太而著名，他成功培养和帮带了优秀的二代企业家儿子，让江浙的企业家们很是羡慕。06年，茅理翔成立了家业长青学院，他很自豪地说，后来国内不少大学开设了类似的课程，请他去上课，自己是创办二代企业家学校的第一人，讲这方面的课也是第一人，“做了这些事，心里感到很高兴”。

　　方太 父子俩的共同飞翔

　　茅理翔第一次创业的企业叫飞翔，被外商誉为“世界点火*大王”。危机在95年来临，“有30多家厂模仿我。原来广交会我独家垄断，后来几百个摊位都卖点火*。价格战打到从1.2美金降到0.3美金一个。”于是，茅理翔叫在上海交大读研究生的儿子茅忠群回来跟他一起寻找新出路。茅忠群经过漫长的市场调研和精心的筛选，最终决定以吸油烟机切入市场，这就有了后来的方太。

　　茅理翔强调，方太是他和儿子共同创业而来的。他特别喜欢讲的“带三年、帮三年、看三年”，就是他们父子的写照。方太是家族企业，但几乎是从成立之初，就是按照公司现代治理的轨迹运作的。“创业之初我就对父亲开出条件：第一，必须跳出以前，另外成立一个独立的品牌；第二，另起炉灶，老员工不要，亲戚不能进入；第三，关于方太方向性的决策，要由我说了算。”小茅提出的三个条件，老茅全都答应，并且做到了。

　　方太目前总裁之下的高管，没有任何一位茅家人。就连茅理翔的女儿，都只是持有方太股份，而不进入管理。

　　“优秀的人才不可能在你一家里面，世界在进步，方太也要进步。我太太原来是生产财务采购一把抓，她在下面员工中的威信非常高。但我们为了引进500强的人，第一个淡化的就是我太太，让她担任了监事长，手里的生产财务采购统统交给别人去管。”茅理翔说。

　　茅氏父子的交接班很成功，但茅理翔却认为，交班的问题不是针对一个人，而是一个团队，“我是交给儿子，但儿子是双重身份，既是老板，又是职业经理人，所以他也组建了自己的团队。团队中都是非家族成员，都是来自某个领域专家类的人才，这样的人组成了团队，并且建立起互相的信任，在一个文化的价值观下凝聚在一起，这才有了方太的今天。”

　　一把手下面的团队也有个交班接班的过程。“方太有个阳光计划，每年招收应届大学生，这两年每年招收200个应届大学生，不但是中层，包括以后高层也会在这里培养和选拔，这就是人才培养的长效机制，所以接班人不仅仅是总裁的交接班，也包括下面的团队，团队当中也会不断淘汰，人才作为一个梯队来培养，这是接班人计划中非常重要的。”

　　数次创业的茅理翔对于企业人才制度的建立，有自己的心得。他认为民营企业要建立起完备、科学的人才制度，首先是要明确企业的文化，文化是凝聚人心的核心；第二，建立起人才的培育机制，例如方太的阳光计划，必要的时候免不了要进行外部招聘，但从长远角度来，民营企业还是自己培养人才更合适，中国民营企业有独特的成长轨迹和文化氛围，空降的人才需要适应，而内部培养的人更理解企业的发展和历史；第三，就是人才的培育，要加入各种培训，这是必须要进行的投入；第四，配套的考核与激励，是不可或缺的。

　　就是通过建立起这样科学而完备的人才制度，方太成为行业的领军企业。而在茅忠群已然能独当一面之后，茅理翔完全退出了企业的经营管理，创办了家业长青学院。

　　责任心驱使下的家业长青学院

　　翰威特中国区副总裁许锋认为，民营企业家的创始人往往是非常优秀的，但因为某些原因，民企难以吸收到一流人才，所以很难在内部找到跟创始人比肩的优秀接班人。而中国的独生子女政策，也让当下的民营企业面临着国外企业不曾面对的尴尬局面，就是企业家二代人数稀少，让选择的余地变得很小。

　　茅理翔显然也看到了这一现象，他在跟很多企业家交流的过程中发现，第一代企业家还没有培养接班人的意识，二代也没有承担责任的愿望。他想，如果能建立这样一座学校，让二代来明确这样的责任，实现对父亲母亲的孝，对民族工业的忠，并且教给他们撑起企业的方法，帮助他们去面对传承中的各种问题。“这会是一件功德无量的事情。”

　　2009年，茅理翔给浙江大学管理学院捐赠了200万元(首期注资)，携手创立了方太·浙江大学家族企业研究基金会。每年用利息10万元作为家族企业国际研讨会的优秀论文奖奖金。之所以如此重视家族企业的研究，茅理翔认为，美国家族企业交接班成功率也只有30%，那中国呢？中国民营企业95%都是家族企业，有多少能真正实现交接班成功？如果中国交接班成功的比率只有30%，70%的家族企业要被淘汰，那么中国的民族工业不是要大幅滑坡吗？责任心驱使着他投身于培养接班人的大业之中。

　　除了方太在家族企业的经营与传承中积累的淡化家族企业管理的思想，家业长青学院还引进了李锦记、福特等中外优秀家族企业的案例，光家族企业的传承模式，茅理翔就总结了12种，而相应的公司治理也有多种模式。他非常欣赏福特的模式，福特只有公司1%的股份，但可以控制的股份有40%，也就是话语权有40%。他认为，这或许也可以是将来中国家族企业发展的一个方向。随着时代的变化，企业运作的需要，股份是可以稀释的，但企业的核心人员不能随意放弃企业的话语权，因为这决定着企业的方向甚至生死。

　　现在忙于将中国富二代打造成创二代的茅理翔，认为学员达到什么样的程度，算是可以从他的家业长青学院毕业了呢？“如果父母能放心把企业交给他，我就认为是成功了。”现在全国有将近400多位学员，在茅理翔的学校正式学习过，而来考察和听听课的，则已多达3,600多人。学员采取边学习边实践的方式，在学校系统学习管理企业的理论和知识，回到家族企业实践，进行思考，再回到学校进行反馈和进一步学习。“这个学校就难在这里，一定要是一对一的，要个性化的服务，要长期地跟踪服务。”

　　茅理翔不断有新的想法，他说下一步计划再做一个新产品，是个学徒班，跟在他的身边一年，用师傅带徒弟的方式，言传身教来带出二代企业家。“打算明年开始向全国招生，一个班共招8个人，我想应该能招得到吧？”