企业在两种情形下最容易丢掉主业和既有优势，一是经营环境恶劣时，一是经营状况过于良好时；目前有相当一部分企业就处于前一种情形，在国外巨头的汹汹来势面前，或者是缺乏自信，或者是慌了神，这时企业领导者稍有不慎就会盲目弃现有业务而顾它，或者转而追求多元化以期降低风险；在后一种情形下，企业又往往因为过于自信而陷入盲目多元化的陷阱不能自拔；这两种做法都极有可能将企业带入一个万劫不复之地。

    香江集团的优势实际上全部集中在流通领域，只不过它是通过家具流通这个专业市场来站稳脚跟的。但是，在这个领域国外的竞争者无论是在资金实力还是在管理水平方面都具有优势。好在香江在国内市场上已经拥有了较高的品牌知名度和认知度，因此，该公司的管理者继续将家居流通作为主业的做法是明智的。另外，通过建设聊城和安庆的项目，实际上还是在做流通，只不过这次扮演的角色更侧重于一个流通的组织者。在这两个项目上，香江可谓一举三得，一是响应了国家的有关政策，可以得到多助；二是地方的流通市场在未来的潜力不可限量；三是更加丰富了公司在流通领域的业务，可以减少竞争中的风险。

    香江的做事风格与另一家民营企业长沙远大公司有异曲同工之妙，后者通过专注于中央空调器领域而成为该领域的全球领先者，而且两者都没有急于上市圈钱，也不太愿意向银行借钱。与之形成鲜明对照的是，论规模和实力比这两家公司强的公司比比皆是，但像它们成功的却并不多见。