家族式出口企业的控制权往往掌握在一个家族手中，决策很大程度上由家族成员决定。相应地，风险的承担和受益的主体均为家族。家族式出口企业固有的凝聚力和向心力以及企业管上海画册设计理层之间的默契，都会对企业的发展和管理产生推动作用，因而有其一定的合理性。但当企业发展到一定规模时，家族经营的弊端便逐渐暴露出来。长期的家族经营模式，不利于人才的引进和使用，不利于企业创新，造成企业的竞争力下降。为适应企业的进一步发展，建立现代企业制度，系统管理企业，完善人才管理已成为中国家族式出口企业的必然选择。

企业制度：走向正规化、民?化

    在家族式出口企业的发展过程中，浓厚的家族色彩伴随着这类企业走过了创业的艰难期。在这一阶段，企业老板自己决策，减少了很多国有企业部门互相扯皮、推诿的现象。由于是家族资产，老板在投资决策上非常慎重，而且十分注重成本控制和资金控制，无谓的浪费和损失较少，这使得家族式出口企业可以在较短的时间内便迅速积聚财富。同时，家族式出口企业由于长期以来家族内部成员互相之间知根知底，利益分配也较明确，因而具有较强的凝聚力和向心力。

    另外，在家族式出口企业，家族内水平高、能力强或德高望重的人自然而然便成为企业的权威。这种权威的存在，对于一个管理水平不高，运作尚未完全成熟的出口企业来说，起到了很好的核心作用。这个核心的存在，可以避免很多不必要的争论和权力斗争，使家族式出口企业的发展呈现相对的稳定性。

    然而，随着家族式出口企业的发展，以前的优势逐渐转化为劣势。比如，决策的独断性既是许多家族式企业成功的重要保证，又是许多家族式企业家潜在的滑铁卢。许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因而抓住了一两次稍纵即逝的机会。但是，随着企业的发展，家族式出口企业所面临的决策越来越复杂，甚至在很多情况下完全超越了企业家本身能力所及的范围，再加上生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。因而，确立现代化的企业制度，以保证决策的民?性、科学性已成为家族式出口企业必须面对的重要挑战。

    1997年，经营了两年多音视频接插件的王立群先生，带领几个亲戚和朋友成立了深圳市久砺电子有限公司，开始做一些电子产品的国内贸易业务。经过逐步发展，该企业已发展成为一家从事无线麦克风、无线耳机以及相关配套产品生产、开发和出口的企业，拥有自行设计、开发的九大产品系列。公司的各项制度也从无到有，并逐步完善起来。

    公司的总经理王立群先生在介绍企业发展历程时说，公司发展经历了四个阶段：先是买东西来卖，然后是组装再卖，接着又跟着国内市场开发一些产品来销售，最后是直接跳出去作海外市场。他介绍说，在企业发展的各个阶段，公司的业务情况、客户结构、员工结构和素质都呈现出从个人化企业到制度化企业转型的特点，企业决策和运作也从随意性转向正规化，从独断性转向民?化。

    他介绍说，在公司刚刚成立时，公司人少，制度更没有，几乎所有的业务都需要经过总经理本人，客户也都是国内的。但随着业务范围的扩大，客户也由国内的转变为外商，这时，只凭原有的家里人已满足不了公司发展的需要，因为公司面临的市场已经截然不同了。王先生说：“也可以说是市场逼得我们企业要正规化、制度化。”

    他还说，随着企业从国内走向国外，从销售扩充到销售、生产、研发，公司的资源分配也重点发生了变化，公司制度要求更完善、更稳定，不能有随意性；各个部门的协调能力要增强、配合水平要提高。“特别重要的是，包括我自己在内，要实现思想观念的跳跃。”他深有感触地说。该公司现有员工80多人，产品远销新加坡、巴西、美国等国家和地区。