主管们并非从天而降。商界领袖不是以这种方式降生的。成功不是上天赐予少数几个被选定的人的注定事件。它会降临到那些主动学习，努力工作并且有所成就的人身上。

　　 将你的职业生涯看作一次充满障碍的马拉松--可能是除一条坦途之外的任何情况。你从成功中获得信心，从失败中获得强大的洞察力。你还从我喜欢称为“意外导师”。你的经理身上学到重要的经验教训。

　　 这种事情经常发生。一些事情没有按计划进行，你很迷惑，不确定该怎么做，如何去处理。所以你去问你的老板，他没有告诉你答案，但他告诉你他会如何解决这个问题。这就像当头一棒的口头版。

　　 这很奇怪，但你往往不知道何时在学习重要的事情。我肯定我不知道。但如果你积极主动并善于学习，经验就会被你完全理解。

　　 同样，管理者并不总是知道他们在教授，指导或训练。他们只是在完成他们的工作。

　　 一些公司对于将指导作为管理者职责的一部分具有很高的优先级。通常情况下，他们是历史悠久和取得成功的公司。他们培养出很多伟大的管理者和领导者。这种公司是你开始职业生涯的理想之选。

　　 对于我走出大学校 门后的第一份工作，我选择了一家具有全球声誉的公司，他们几乎所有的工程师都是从毕业生中雇佣的，并且从内部培养提拔。其大部分主管都在公司干了数十年。我选择了德州仪器。

　　 那是1979年。你们很多人当时尚未出生。但早期的经理对我的影响以及我学到的经验教训在33年后仍记忆犹新。

　　 当我上班第一天走进办公室的时候，我身处一个全新的城市，我一无所知，惊恐不已。比尔·弗雷奇把我招进去并成为我的首位经理，他向我介绍情况并带领我进入工作。我从比尔身上学到了什么？对于一名尚且懵懵懂懂的员工，经理对他所显示出的信任和信心是多么重要。

　　 此外，当你面对一个庞大而压倒性的项目，你之前从未做过的事情，如设计一种半导体芯片--时，要一步一步往前走。无论你在做计划、制定战略、分配任务或者实施执行，要一步一个脚印。一切事情都会顺利解决。如果事情出现问题。你将从中吸取教训，在下次做得更好。重要的感悟。

　　 迪克 卡罗尔是比尔的老板。迪克是位精明的，有进攻线卫的300磅体格的经理。他看起来像位廉洁奉公之人。迪克告诉我，发牢扫毫无用处，而积极的思考让你受益匪浅。

　　 此外，如果你想在生活中有点成就，你需要观察并扮演这样的角色。宿醉后的正午穿着破损的牛仔裤出现不会很好地完成工作。

　　 丹尼斯 贝斯特是迪克的老板。当我遇到一次糟糕的评审时，我去找丹尼斯弄清楚个中原因。我当时和另一个小组共同进行一项有些停滞不前的研究项目。它没有被视为关键，所以在评审阶段没有人替我说话。

　　 丹尼斯告诉我去冒险并走上最前线，在小组的最关键项目中争取一个领导角色。他说，无论成功还是失败，人们都会尊重你尝试为公司争取利益的胆量和意愿。事实证明这是我曾学到的最重要的职业经验之一。他绝对是正确的。

　　 四年后，一位名叫维尔 夏利夫的高级经理将我招致他的麾下，并给了我首个经理职位。他喜欢我的决心和干劲儿，这些是我从丹尼斯身上学到的。维尔是个保守派，严厉而坚韧。有一次，他在内部会议上严厉地批评我。这真的把我吓了一跳。后来，在平静下来之后，我去见他并向他解释他为什么错了。在接下来的内部会议上，他在所有人面前向我道歉。这对我意味深长，我永远不会忘记。

　　 当离开德州仪器的时候，我感谢维尔为我所做的一切，感谢他信任我并给我表现自己的机会。他说我不欠他什么，这源于我的努力，我所得到的一切都是应得的。他是一位真正优秀的经理。

　　 我在德州仪器的六年所学到的领导力知识和培养的管理技巧比后来的二十年都多。如果我今天解构我的领导风格，它基本上是来自我的早年职业生涯所有那些意外导师的混合。我不在意维尔说过的话；没有他和其他人，我就没有今天的成就。谢谢你们。

　　转自商业英才网