反向创新，不是一个新概念，从2009年GE将为新型市场开发的心电图仪和超声波仪在美国市场销售开始，“反向创新”就成为全球跨国企业新的研发战略。它改变了创新从发达国家传导至新兴经济体的思维惯式，而是将首先在发展中国家市场上孕育出的创新产品逆推向发达国家。

　　2013 年，“反向创新”入选《世界经理人》十大最佳管理实践榜单。除去以中国、印度为代表的新兴经济体爆发出巨大市场潜力，成为全球化企业利润增长的“决战场”这样大的经济背景外，我们更关心的是，中国企业在“反向创新”的趋势中，如何抓住机遇，参与甚至引领全球化创新、生产的浪潮。研华体育公司副总裁何春盛认为：“反向创新是中国企业超越欧美先进工业化的捷径！”

　　反向是创新的另一条路径

　　如果说，跨国企业反向创新战略的出台是新兴市场上的本土企业贴近用户需求争夺市场，竞争能力日益增强倒逼的结果，那么其间透露出的信息值得中国企业深思。一、当跨国企业在新兴市场的产品战略下沉，比如适应发展中国家的生活水平需求开发出的功能少一些、价格低一些的产品，再加上多年积淀起来的品牌效应，那么定位在价格优势上的中国品牌面临更大的挑战。二、贴近用户、贴近市场，是中国企业的优势，只有发挥这种优势，在此基础上创造出满足工业条件更强的发达国家的市场需求，才能为中国企业带来“超越”的可能。跨国企业的“反向创新”案例足以例证这种可能的存在。飞利浦基于中国市场上开发的车载空气净化器，被国际汽车厂商采纳，嵌入它们的产品中，销往全球市场。飞利浦面条机同样也在中国市场诞生，随后推广至欧洲被用来制作意大利面。

　　通用电气高级副总裁、全球研发中心总裁马克· 利特尔曾说：“反向创新模式的出现，也给中国企业带来机遇。比如通过与跨国公司合作，改进和推广本土化技术，开拓国际市场。这将成为中国企业走向世界的一条捷径。”

　　日本经营管理专家黄亚南也指出：“没有人做过的就是创新，无所谓反向不反向。”一开始被定义为“反向”创新的模式，或许对于中国企业来说，是“正向”的。对此观点，香港体育大学商学院副教授徐岩也表示认同：“创新的出发点是有利可图，创新流程从一开始就要看项目是否有市场需求。从这个意义上讲，反向创新是创新的正向思维。”