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郑礼明:未来中国制造商需要竞争价值而不是价格

时间:2016-10-08 10:55:54 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  12月9日,以“全球经济复苏与制造业转型”为主题的第六届亚洲制造业论坛年会在北京隆重举行,制造业的专家、企业巨头共聚一堂,共商经济低迷时期的制造业发展趋势。

  三叶集团CEO郑礼明在论坛上指出,从过去到未来,基本上中国制造在过去是一个经济奇迹,使得上亿人摆脱了贫困,建立了现在繁荣的中国,中国已经在生产值方面超过了美国,但是,并没有说是效率,现在效率方面美国仍然是中国的十倍,即使我们现在生产的都差不多,中国已经从过去以价格为优势逐渐转变,以前我们作为制造业,我们不需要知道消费者,因为买方会到东莞敲我们的门,美国、欧洲的价格竞争不过我们。但随着中国经济奇迹在不断发展,成本在上升,那么成本的价格、成本的因素也在变化,而且全世界的经济也在变化。在未来,中国的制造商需要竞争什么?需要竞争的是价值,而不是价格。如果要在价值进行竞争,我们有一系列的因素都需要考虑,我们需要知道消费者是谁,我们需要知道市场怎么样,我们需要知道整个管理技能,我们需要根据创新来竞争,根据速度来竞争,我们需要离消费者更近。

  以下为文字实录:

  郑礼明:大家早上好!今天我非常荣幸来到这里,我叫郑礼明,我是三叶集团的总裁,很荣幸可以跟各位分我们的经验,今天因为有外国朋友在,所以我会用英文来发言,而且我的普通话也讲得不太好。

  刚才上午我们听到了很多嘉宾的发言,关于现在经济的情况以及我们希望进行创新进行创新,此外,刚才几位发言人也讲到了,第三次工业化革 命到来。今天他们告诉我有三个环节的内容,第一个,今天我们晚上要和美国国会议员有连线,此外,明天上午还有一个美国投资这样的论坛,更多的向大家介绍这些理论。今天我并不想给大家讲一个观点,我想做什么呢?我想给大家分享也许是相互矛盾的两个观点。

  首先,鲁宾尼教授他是在纽约大学的一个悲观主义的教授,他在金融危机的时候一下子出名了,因为他是第一个预测金融危机出现的教授,当然,他并不是悲观的,我们问他几个问题,我们会给大家分享一下我和他的一些对话,在纽约,我问了他几个问题。其中一个问题是中国会不会硬着陆。

  郑礼明:我还问了另外一个问题,我说好,这是大家都有的一个想法,是不是能避免硬着陆,那么他所讲的问题对于中国政府能够意识到这个问题,要有所改变。我跟他讲,中国制造这个概念、这个品牌,随着这个品牌不断的发展,中国如果要走向全球,好处在什么地方?我们看下一段视频。

  郑礼明:鲁宾尼是我认识的唯一一个能够在45分钟讲话不喘气的专家。我听完鲁宾尼教授的讲话,不完全是悲观的,听完之后,大家可以看到,中国走向海外是一个正确的战略。在我们具体讲制造业之前,给大家看另外一个视频,本来我给他买好机票了,结果他生病来不了,大家还记得在APEC之后,他是奥巴马发言之后的那个发言人,他最近出版了一本畅销书叫《消费主义经济》,他的想法很简单,也是非常重要的。当然,他说的我并不全都同意,但是他所说的一点我觉得我们是需要考虑的,我们先听听他讲的是什么。

  郑礼明:这是另外一个非常好的全球的思想家,也能够说很长时间不喘气,但是他讲了一点,就是如果13亿中国人,那么消耗市场我刚才讲到了很多的变化,他讲了非常有意思的一点,在几个月前我们都在美国讲,印度现在在不断的发展,我们现在有上亿的电话,但是在印度没有厕所,这是进步吗?大家怎么看?作为一个制造业的从业者,我们需要消费者市场,然而,这是另外的一个需要考虑的因素,接下去,我有另外的一个好朋友,他就像007邦德一样,Mark是我的好朋友,他是我在一个项目当中的同事,他的公司非常有意思,他是美国非常大的制造业分销服务公司的合伙人,他现在为美国两万多家的制造业公司提供服务,现在为了支持我们的今天的小组讨论,我把这张图给大家看一下。在星期五,我非常有幸能够看到一个报告,这个报告是下周才会正式出版的,是世界上最大的一个全球采购机构所出的报告,它应该是在下周正式出版,还有世纪经理人的出版商。这个报刊正在研究中国制造态度、创新,我们制造业管理层要看,从上个世纪70年代到2020年的挑战,这是一个非常大的变化,从过去到未来,基本上中国制造我们知道在过去是一个经济奇迹,将上亿人摆脱了贫困,建立了现在繁荣的中国,今天上午有很多的专家也讲了,中国已经在生产值方面超过了美国,但是,并没有说是效率,现在效率方面美国仍然是中国的十倍,即使我们现在生产的都差不多,中国已经从过去以价格为优势逐渐转品牌命名公司变,以前我们作为制造业,我们不需要知道消费者,因为买方会到东莞敲我们的门,美国、欧洲的价格竞争不过我们。但随着中国经济奇迹在不断发展,成本在上升,那么成本的价格、成本的因素也在变化,而且全世界的经济也在变化。在未来,中国的制造商需要竞争什么?需要竞争的是价值,而不是价格。如果要在价值进行竞争,我们有一系列的因素都需要考虑,我们需要知道消费者是谁,我们需要知道市场怎么样,我们需要知道整个管理技能,我们需要根据创新来竞争,根据速度来竞争,我们需要离消费者更近。

  那么我们进入讨论,第一个,我想问Mark一个问题,你认为中国的制造业怎么样提高竞争优势

相关专题:投资美国指南

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