在短短数年时间里就成为国内PC市场老大，近年又稳坐亚太（日本除外）的头把交椅，联想公司显然有骄傲的资本。反观联想的成功，我想总是得益于中国市场的不断扩大。另外，在洋电脑一统天下的时候，联想是服务好、功能强、价格低的国货；在驱除鞑虏以后，联想是第一大品牌，这些优势也是联想成功不可少的条件。

    但是随着国内PC需求的不断扩大，DELL挟世界第一的风头杀入商用市场，同时紧盯普通百姓的钱袋；神州电脑等后起之秀以低价在低端割下大片河山；神州数码随着互联网泡沫的破灭处于尴尬境地。在此背景下，联想似乎选择并不多：起而迎战，或者另辟战场。从联想的动作看来，外来的挑战似乎反倒激起了他的勃勃雄心，联想"两手都抓，两手都很硬"。通过在利润率较高的周边设备市场的出击，获得较好的利润回报前景；同时并没有在传统的计算机主机市场后退，却通过技术创新开始对市场细部进行吞噬。

    一个策略的成功，策略本身的对错是第一位的条件，另一个条件是执行策略的资源--财务的、人力的、技术的、环境的等等。联想首先具备了成功的资源条件，这一点，相信每一个人都不会怀疑。至于策略本身的对错还需要用事实来证明，我个人的观点是，有条件，我也会这样做！

    在制定企业的发展战略时，我们一般遵循"多角化经营必须谨慎""品牌延伸尽量不做"的原则。但是，其实最基本的经营原则是"一切从实际出发"，一个战略的制定，首先考虑的不应该是"专家""书本"的教导，而是事实。