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中层经理:化裁员为机会

时间:2016-10-08 10:45:55 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  某大型半导体芯片生产商的中国区部门经理亲述自己的被裁经历,这样写道:"今天是郁闷的一天,当总经理和HR对我宣布被裁员的消息时,我感到了失望和彷徨"。裁员曾经被认为是面向业绩不好的基层员工,而近年来的联想裁员、百度裁员和英特尔中国区裁员,范围都波及到了中层或更高级别的经理人。发生裁员的根源是什么?中层经理人应采取哪些措施快速度过这个低潮期?

  未雨绸缪,主动准备前程路

  发现企业裁员的信号 当企业处于激烈的市场竞争中,业绩出现停滞不前或有所下滑时,企业需要对自身进行组织变革,裁撤带来亏损的部分,这些部门的中层经理就面临被裁员的危险,如英特尔裁撤了渠道平台事业部、百度撤消了企业软件事业部。

  第二种情况,当企业面临的竞争周期越来越短,如果中层经理所领导的部门、事业部、模块在整个组织结构中显得可有可无,或者显得不太重要,业绩不太好的时候,那么有可能面临一个内部兼并的结果,内部兼并将导致两个部门或事业部的合并,能力更出色的经理人可能会被留下,能力一般的经理人将面临被裁员的命运。

  打造个人职业品牌 良好的个人职位品牌形象,是经理人主动应对各种危机的法宝。它包括优秀的职业背景和经验,积极进取的心态,可以帮助别人、与他人合作的品质,以及在自己所在的领域成为专家级或创意海报设计有影响力的人。一个主动应对危机的经理人,从加入公司的第一天开始,就要意识到现在的职位不是一成不变的,他需要尽快在这个环境中获得一种独特的能力,取得在公司中、在部门内有不可被替代的作用,出色的个人能力和与他人合作的能力,都能令他在危机中享有更多的空间继续为公司服务。

  调整心态,做出积极的改变

  中层经理在自己被裁员的命运不可阻挡时,应该怎么办?展动力公司CEO郭展序给出了三条建议:首先要做的是,调整好自己的心态,对原来的公司怨恨、斥责都无济于事,关键在于尽快回到自己的最佳状态,利用自己在前面公司接受的系统培训、自身的能力和资源,快速寻找在一个新的平台发展的机会;其次,要主动与自己定位匹配的人力资源公司或猎头公司联系,去接触更多、更新的机会;再次,要广泛地收集信息,收集与以前企业有对应性的、同类型,更具成长性的公司资料,查看他们是否提供一些工作机会,往往一个公司在裁员,也是同类型竞争公司吸收好员工的时机。

  郭展序根据自己服务客户的经验,提醒中层经理人接受裁员后,反应的速度要快。因为现在中国职场的趋势是,一个职业人的职场空白期超过三个月,他的职业发展是非常被动的。其深层的原因:一方面新的招聘企业会认为应聘的中层经理不够优秀,如果优秀一定可以很快地到新的岗位上去;另一方面,招聘企业会认为应聘者的心态不积极,现在的企业喜欢勤奋、做事积极主动的人,反感消极等待的人。

  发掘优势,找准职业发展通道

  从跨国公司、大型企业走出来的经理人,他们的优势是具备很好的系统性,选择新的职业发展可以从两个方向考虑:一、进同类型、同规模的企业,做类似的职位;二、选择一家规模小于以前企业,但成长性较好的公司,做更高的职位,发挥更大的作用。前者的风险是可能面临再次裁员的情况,因为类似前一家企业,同类型企业的外部竞争环境是一致的,此外,加盟同类型、同规模企业,曾遭受裁员的中层经理可能要做低半级的职位,这对他个人的成长并没有太大的帮助;后者带来的是机会,使中层经理可以摆脱以往某个模块的限制,在更高的职位、层次上接触企业的运作和执行,有利于开阔眼界,提高自己的技能和战略视野,如果自身适应能力比较强的话,可以取得良好的职业发展前景。

  中小企业的中层经理人,与同级别的大企业经理人比较,职责范围比较广,应变能力强,这是他们的优势,但随着企业的不断发展,他们也经受着新的考验,如果企业不能提供系统的学习和培训,自身又不主动去寻找,能力的局限会延缓他们的发展。所以适当地放低自己的薪水要求,选择去大企业工作,接受系统化的培训,提高自己解决问题的能力,是比较理想的选择。

  被裁并不可怕,关键在于走出消极的情绪,尽快找回自信和自己的最佳状态,利用多种渠道发现新的机会。一帆风顺的人生是人们向往的,但在现实商业世界中,经受磨练却是大多数经理人必经的阶段,主动准备,积极改变,破茧而出获得的新生才是最值得自己骄傲和回味的。

  LILY ZHANG为世界经理人网站编辑。

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