商业时代的竞争有如博弈，讲究车马将相的配合出击，但快人一步的高瞻远瞩更属棋高一招，如果要等到万事具备才着手谋划，恐怕就要落到拾人牙慧的窘境了。

　　新兴的产业、前景广阔的市场和日趋成熟的金融环境成就了一批出色的“快公司”，“像大象一样思考，像羚羊一样行动，像狼一样警觉”，成为这些快公司的生存法则。他们的腾空之道，是产业大势、技术领先还是模式创新？快公司存在于哪些行业、领导人有哪些潜质、有没有成长的秘诀、面临哪些挑战？

　　快公司的行业背景

　　从德勤中国进行的高体育、高成长50强项目评选中，可以大致了解中国高体育行业快公司的整体情况。入选企业行业的细分显示，通信、网络企业、互联网行业、软件行业、半导体行业四个行业共占入选50强企业总数量的92%。而增长最快的五家高体育公司中，两家从事通信、网络行业，另外三家来自半导体、元器件和电子产品领域。

　　快中之最当数空中网。这家致力于手机娱乐，以2.5G为主要开发平台，提供娱乐产品和服务的公司，于2004年7月9日在美国纳斯达克挂牌上市(NASDAQ:KONG)，从成立到纳斯达克上市仅用了两年零两个月，是中国企业在纳斯达克上市所花时间最短的公司。在动荡的2005年移动增值市场中，空中网凭借手机媒体品牌“空中传媒”和手机游戏品牌“空中猛犸”，不仅渐渐剥离了传统的SP角色，更抢占了手机娱乐先锋的位置。过去三年中，空中网取得了23849%的增长率，31岁的CEO周云帆因此被美国网站Hoovers.com评为全球“最快乐的CEO”。

　　如果说高体育行业是成就快公司的培养基，那传统行业就是锻造新型运营模式的炼丹炉。牛根生的蒙牛传奇就是这样的例子。7年，从一穷二白到行业内的领袖，无论从哪个角度来看，蒙牛都会被当作一种传奇。一个几乎没有任何成功征兆的小公司，在一个强手林立的传统行业里，如何在相当短的时间内爆发式崛起，成为行业内的领袖级企业？听起来似乎象是商业史上的哈里?波特童话。

　　现在我们都知道了，蒙牛的资本神话不仅证明了风险投资的本性：项目的高成长和巨额的利益回报；同时证明：传统行业也是一块生机勃发的肥沃土地。

　　快公司的基因图谱

　　正如基因由两条染色体组成，我们也可以把快公司的基因归纳为领导人特质和金融资本运营方式两条线。

　　领导人特质：果断、坚决、创新

　　创业型企业似乎是“快公司”的一个共同特点。牛根生、施振荣、江南春、孙宏斌以及陈天桥都无愧于“白手起家，创业英雄”的称谓，分析他们的特质，可以归纳为三种类型。

　　第一种：他们长期在某个行业经营，对该行业知根知底，一旦发现机会，就迅速调动资源切入。牛根生就是这种例子。1999年1月13日，因为性格和多方面的利益冲突，与伊利郑俊怀分道扬镳后，牛根生带着几个旧部下成立了蒙牛乳业有限责任公司。7年的时间内，蒙牛摆脱了创业初期买不起一台液态奶设备的困境，成功地吸引到美国摩根士丹利、香港鼎晖、英国英联三家公司的第一笔风险企业品牌设计投资，策划上市，与世界一流乳品公司合作，一跃成为百亿行列的乳业巨头，2004年，在主营业务收入比伊利少15亿的情况下，净利润多出0.8亿元，气势如虹，锐不可挡。

　　第二种是：他们是行业的后来者，但有自己的核心技术或创新的商业模式，专注于某一方向，并一直坚持做下去。

　　2000年，25岁的周云帆为自己的年轻付出了代价：苦心经营的ChinaRen不得不面临被卖掉的命运。“应该说当时很艰险，我们剩下的钱，只够维持两个礼拜。” 而在搜狐的那段日子，正是互联网低谷的时候。周云帆说：“那个时候可以说也是很痛苦的，一个是本身很难，另外是社会舆论都是负面的。” 　　

　　2002年，从未放弃创业念头的周云帆和老搭档杨宁，敏锐地发现了“拇指经济”的巨大潜力，开始创建空中网。虽然从2003年开始，空中网就驶入了快车道，但前方的道路并不平坦。即使2004年7月在纳斯达克成功上市后，所要面临的问题依然接连不断。“我们上市了，但马上就被美国的律师集体诉讼，这是当头一棒。随后的2004年底，就进入了整个行业的冬天。”不过，过去的挫折对周云帆来讲是一笔不小的财富。“能够走到今天，是因为把最艰难的挫折都经历了。”而经历过顺境和逆境的考验，周云帆习惯了用乐观的心态面对不同的事情。

　　第三种最具独创性：他们创造出这个行业，成就了不可复制的成功经验。

　　2001年12月的一天，江南春约见了久未谋面的老朋友陈天桥夫妇，陈天桥告诉江南春，自己经营的游戏同时在线达到11万人。“11万人同时在线，意味着拥有至少70万收费用户，每个用户每月35元，一个月就是2450万元”。这个数字对江南春刺激不小。他后来回忆道：“当时就觉得要学习陈天桥，发掘别人没发现的产业模式，这样才能挣大钱！”

　　2002年大年初一，江南春一个人闭门思过整整7天，得出两个结论，一是要用高体育手段提升传媒表现能力；二是要细分市场，将广告信息精确地传送到特定族群。之后不久的某一天，徐家汇太平洋百货电梯门上的粘贴广告让等电梯的江南春突然无比激动——“要是换成电视机，那不正好符合两个结论的要求？！”3月份，他决定干这个没有人干的事情。

　　3年后的2005年7月13日，分众传媒成功登陆纳斯达克，当日收盘价总市值约8亿美元，成就了中国新媒体的资本传奇。

　　融资方式：金融资本创意海报设计的轮盘赌　

　　无论是高体育行业的空中网，传统行业的蒙牛，还是新媒体分众，发展壮大的过程中都显见资本运作的力量。事实上，“快公司”之所以“快”的真正动力正在于此。

　　由于较多的快公司产生在新兴产业，我们也更多地看到了风险投资的身影。与投资银行和基金从业者给人的保守、沉闷的印象不同，风险投资资本的市场表现总是激情洋溢，灵气四射，它们或者一战成名，或者一文不名。只不过呈现在公众面前的，多是光鲜亮丽的一面。

　　从资金运作逻辑上看，风险投资对新兴产业企业的投资，更类似于“轮盘赌”，但几十上百次下注后，只要有一个“尚德”，有一个“百度”，就可以在整体上摊平损失并获得回报。

　　风险资本关注的企业往往是小企业，分散配置资本的过程，类似于“播种”。但客观上，风险资本的介入也起到了催化行业成熟的作用。例如,网络泡沫的上一次破灭，尽管有巨额的风险资本被消耗，但同样在雅虎、Google等典型案例上取得了成功，风险投资的大规模投入，对今天互联网的推广普及和各种多媒体技术应用也起到了一定的推动作用，使网络这一新兴产业快速完成成长并走向成熟。

　　一个值得注意的现象是，中国的快公司已经学会利用风险投资帮助自己成长，一个好的高成长公司，会得到很多风险投资机构追捧；在这种情况下，如何找到最适合自己的风险投资机构，利用他们的网络、资源、公司运营管理的经验，是一个慎重的事。

　　快公司的挑战

　　中国暂时不具备成熟的市场，在快速变化的市场中，孕育了很多机会，也暗藏很多风险。已经起步的快公司如何持续创新，适时切入新技术，应用新的商业模式，如何引导消费习惯，过去靠单一技术的运用，现在需要多种经营手段的结合。

　　挑战会来自很多方面：领导人能力、企业持续创新能力、商业战略的选择等。

　　不同公司在不同的阶段，需要的能力是不一样的，一个迅速成长的公司，在不同阶段也需要不同能力的人。举融资的例子来说，往往会经过种子资金筹集期——吸引风险投资——IPO这个过程，这对首席财务官的要求就比较高。但在刚刚开始创业的时候，并不需要财务上具备IPO素质的人，这注定有一部分员工是后来加入者。

　　是否有持续创新的能力、创新的技术和创新的商业模式，对于领导团队很重要，需要他们在不同阶段带领公司重新出发；公司成长到一定规模，必须学会内控，公司治理结构必须学会调整，提高运营管理才能，才能有持续的增长。要注意的是，不同于传统的投资银行，风险资本不会过多参与企业经营决策的过程，一方面给予企业充分的自由空间，同时使新兴的企业在经营决策上无法借鉴前人经验。

　　德勤对快公司首席执行官的调查显示，快公司面临的最大挑战是实现和保持利润率，占38%，紧随其后的是培养领导人才和建立授权机制（29%）；正确决策的能力被42%的首席执行官认为是作为一家高体育、高成长公司的首席执行官最关键的能力。

　　至于怎样才能取得成功，76%的首席执行官都将成功归因于企业家精神、商业经验，而拥有坚定的信心（74%）则紧随其后。

　　首席执行官的关键成功要素和所面临的主要挑战还包括：高素质的员工（67%）和正确的商业战略（65%）；其中，发现、雇用和留住合格的员工被24%的首席执行官认为是最大的运营挑战；大概一半（46%）的首席执行官认为扩大销售是最重要的财务挑战。

　　作者CLAIRE LIU为世界经理人网站副编辑。