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有效发现培训需求

时间:2016-10-08 10:14:23 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  企业怎样发现员工培训的准确需求?《培训管理如何入门》一书提供了一条实用的思路。这就是,从选择需求分析的参与者入手,也就是首先确定谁该来做需求分析。

  该书指出,高层管理者、关键部门的人、有重大影响力的人、有问题分析能力的人,都应该培训需求的分析。

  高层管理者参与培训设计,可以提供企业经营和战略方面最新的动向。他们也十分清楚公司对一般管理者的要求。

  从有代表性的部门或关键部门选人参加培训设计,可以获得关键的管理培训需求。

  公司中有关键影响力的人士,如负责组织发展的副总,参加培训分析,能够把公司的未来发展和现存的问题,纳入培训体系中解决。

  让有问题分析上海包装设计能力的人参与培训分析,能够使分析更加准确。

  该书认为,除了确定做需求分析的人员,公司还应该在培训之前还了解受训者的个人职业发展需求。具体的方法是:问卷调查、SWOT分析法、聘请某专业公司。

  《培训管理如何入门》,王燕编著,广东经济出版社2006年12月出版,20元。

  作者为世界经理人网站副编辑。

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